Esteve Jobs Taylorismo

exigência para funções que demandam o trabalho com tecnologia, o que provoca a dificuldade das empresas em preencher vagas. Todas essas alterações na economia mundial provocaram uma verdadeira revolução no modo de produção, que passou do fordismo-taylorismo para o toyotismo, em consonância com a visão global de enxugamento de despesas, já que a produção passa a atender às necessidades do mercado e não para estoque (just in time). Ao contrário do modo de produção taylorista, no qual…

análogos, teria de considerar o walkman”, afirma. “Solucionou uma pergunta importante que Steve Jobs nunca teve de fazer: as pessoas escutarão música em lugares públicos usando fones de ouvido? Consideramos uma pergunta absurda hoje, mas é fundamental. Quando a Sony formulou a pergunta, não tinha a resposta. Steve Jobs tinha [a resposta] na [versão] análoga.” O Walkman da Sony era o análogo. Então, Jobs teve de enfrentar o fato de que, embora as pessoas estivessem dispostas a fazer o…

from [hometown]; I am a/an [job]). o Posicionar-se em relação a diferentes tópicos (e.g.: I love [e.g.: singer]; I like [singer]; I don’t like [singer]; I hate [singer]). o Falar sobre a própria rotina (e.g.: On [e.g.: Mondays], I wake up, I get up, I take a shower… [etc]). o Descobrir informações pessoais sobre o outro, como nome, idade, estado civil, naturalidade e profissão (e.g.: What is your name? How old are you? Are you single? Where are you from? What’s your job?). o Descobrir as…

país desde a década de 1980 (Navarro, 2006, p.216). A empresa organizada pelos princípios toyotistas, diferentemente da indústria fordista, deveria “combinar as exigências de qualidade e quantidade, contrapondo-se à especialização proposta pelo taylorismo, através da polivalência, da rotação de tarefas e do trabalho em grupo (Navarro, 2006, p.216).” Além disso, a produção deveria ser voltada para o atendimento de pedidos, ou seja, um modelo de “produção enxuta”, organizada pelo…

mais rápidos para estabilizarem sua produção por meio de punições simbólicas. A Teoria das Relações Humanas foi um marco quanto à quebra de paradigmas aplicado na gestão dos indivíduos nas organizações, tendo em vista que a Teoria Clássica Taylorismo, afirmava que o individuo era uma maquina de produção que programada de forma correta trazia resultados significativos. Taylor baseava sua argumentação e resultados, em quatro princípios: - Princípio do Planejamento: consiste em…

indústrias sem qualificação específica e efetuavam um trabalho basicamente manual (ou “braçal”). Com isso, existia um ambiente de grande desperdício e baixa e ciência nas indústrias.1 O primeiro teórico a buscar mudar essa realidade foi Frederick Taylor. Taylorismo: é sinônimo de Administração Cientí ca. Muitos chamam essa teoria pelo nome de seu principal autor: Frederick Taylor. Nas fábricas, os funcionários faziam seu trabalho de forma empírica, ou seja, na base da tentativa e erro.…

há como negar o impulso para a “equalização do poder”, que representa uma redução na diferença de poder e status entre supervisores e subordinados. Num sentido mais amplo, esta escola representa uma reação saudável contra os seguintes aspectos do taylorismo e da TA tradicional: a ênfase no trabalho programado; o controle hierárquico rígido; e alto grau de especialização do trabalhador. Um dos principais objetivos do movimento humanista foi quebrar o excessivo controle hierárquico e…

verticalização, isto é, a empresa deveria ter controle desde as fontes de matéria-prima até os sistemas de transporte das mercadorias. O trabalho deveria ser muito especializado, pois cabia a cada operário a realização de uma parte da produção. Chama-se de taylorismo o conjunto de teorias voltadas ao aumento da produtividade e racionalização do trabalho, elaboradas pelo engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Ele buscou analisar o tempo necessário à execução…

ocorre quando o trabalhador é responsável por uma quantidade de trabalho acima da sua capacidade decisória ou de controle das atividades ocupacional (DANTAS, MENDES, ARAÚJO, 2004; MARTINS & GUIMARÃES, 2004). O modelo americano de Demanda-Controle (Job Strain Model), desenvolvido por ROBERT KARASEK (1998), busca identificar a capacidade do trabalhador de controlar o estresse. Foi desenvolvido para investigar ambientes nos quais os fatores psicossociais do trabalho agem como…

e de desempregado, intensificando os níveis de exploração para aqueles que trabalham. Antunes e Alves (2004) apontam quatro grandes transformações no mundo do trabalho pós-fordista. A primeira transformação acontece com a retração do binômio taylorismo/fordismo, que tem como consequência uma redução do proletariado industrial, fabril, tradicional, manual, estável e especializado, herdeiro da era da indústria verticalizada de tipo taylorista e fordista. Um proletariado que vem…