RENOVAÇÃO DA ESTRATEGIA

2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Carolina Morais, Cláudia Cavalcanti, Érica Pires, Maria Madalena, Mayra Pacheco, Tacyanna Mota PARE DE FAZER PLANOS; COMECE A TOMAR DECISÕES Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas, como requisito para aprovação parcial da 1ª unidade na disciplina Gestão Estratégica. ORIENTADORA Profª. Carolina Farias OLINDA – 2014.2 À toda equipe pela dedicação e trabalho de pesquisa. SUMÁRIO 1 SERIA INÚTIL UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Pergunta feita por um numero considerado de empresas, posto que, certas empresas estão repensando sua formulação de estratégias para tomar decisões melhores, em maior número e com mais rapidez. Acarretando com isso um crescente aumento da descrença nos planejamentos estratégicos, por parte dos executivos, o planejamento estratégico não tem nada a ver com tomar decisões. É um registro de escolhas já feitas, acidentalmente. Um grande executivo de um fabricante global promoveu uma ambiciosa reforma no processo de planejamento. Os membros desta organização estavam fartos de assistir a infindáveis apresentações em PowerPoint que davam pouco espaço para que questionassem as ideias de cada divisão ou influenciassem suas estratégias. Então, para evitar a sobrecarga de informações, cada divisão foi limitada a 15 slides de "alto impacto" que descrevessem a estratégia e as sessões foram…

atender às necessidades de seus clientes na mesma velocidade em que eles recebem pedidos de Jobs para serem impressos. O objetivo da empresa é garantir a melhor distribuição e qualidade de materiais e equipamentos para comunicação visual e impressão digital. Essa garantia é dada através de laudos técnicos referente aos produtos fornecidos juntamente a uma ética profissional vinda dos colaboradores para que a empresa alcance sua eficiência e satisfaça seus clientes. Acredita-se que o…

Negócios...................................................................................17 10. Conclusão......................................................................................................................18 …

Os Fundamentos da Administração Em toda a sua história, o ser humano sempre inven¬tou maneiras de melhor aplicar seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. E isso ficou evidenciado a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntou pessoas, idéias e experiências e passou a trabalhar em conjunto. Foi a etapa em que o ser humano inventou a organiza¬ção - o motor do desenvolvimento econômico e so¬cial responsável por nossa chegada ao mundo mo¬derno, o…

AGRADECIMENTOS A Deus, meu provedor (que tem me sustentado a cada dia); A minha Espo-sa (pelo apoio incondicional sempre); A minha Filha (presente de Deus no meu lar); A minha Mãe (pelo estímulo nesta jornada); Aos amigos (pelos bons momentos). DEDICATÓRIA Ao meu pai “in memoriam” pelo exemplo de coragem, simplicidade e persistência em suas metas. E a minha Esposa, minha Filha e minha Mãe por todo apoio. …

realização. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Apesar de sua atitude pessimista a respeito da natureza humana, já que considera o ope-rário como irresponsável, vadio e negligente, Taylor se preocupou em criar um sistema educativo, baseado na intensificação do ritmo de trabalho em busca da eficiência empresa-rial, ressaltando a perda que o país vinha sofrendo com a vadiagem e a ineficiência dos operários em quase todos os atos diários. Para Taylor, a…

empreendedores de sucesso. O que é ser um empreendedor? O termo empreendedor – do francês entrepreneur – significa aquele que assume riscos e começa algo novo. O empreendedor é aquela pessoa que tem um projeto pessoal e o torna real quando coloca em prática sua idéia, assumindo riscos e responsabilidades. Ele faz as coisas acontecerem transformando idéias em realidade, tanto para seu próprio beneficio como para o benefício da comunidade. As qualidades do empreendedor Quais são as…

estudos têm sido feitos sobre o comportamento do empreendedor. Esses estudos mostram traços de comportamento que se manifestam e se combinam de diferentes maneiras e em diferentes graus de intensidade, em diferentes pessoas. O empreendedor por essência é a pessoa que tem capacidade de idealizar e realizar coisas novas. “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente, através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela…

institucional, isso não significa que o planejamento estratégico seja centralizado na cúpula da organização. Pelo contrário, ele deve ser descentralizado, pois o melhor planejador é o próprio gerente de linha que conhece profundamente sua área de atuação. As metas não podem ficar vivas apenas na mente do presidente, mas na cabeça de todos os participantes. O processo de elaboração do planejamento deve contar com uma ampla e irrestrita participação de todos os níveis da organização.…

Introdução a aquisição de bens e serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos é uma das atividades responsáveis pelo custo de produção e das mercadorias vendidas. Durante vários anos essa função foi vista como uma atividade de caráter tático, tendo sempre um perfil reativo às decisões tomadas pelos demais departamentos, principalmente o de produção. Com o surgimento da crise do petróleo em 1973 e 1974, a atuação do setor de compras e suprimentos foi decisiva para a…