Estabelecer O Horizonte Temporal Do Orçamento

343 CENÁRIOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL: APLICAÇÃO PRÁTICA DA MÉTODOLOGIA DE PROSPECÇÃO NO MAGAZINE LUIZA. Eduardo Faleiros de Figueiredo - Uni-FACEF Salim Elias Chedid - Uni-FACEF Alfredo José Machado Neto - Uni-FACEF INTRODUÇÃO A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento das informações e a rapidez com que as mudanças ambientais ocorrem, conduzem à adoção de ferramentas mais ágeis de coleta e interpretação de dados e informações, com o objetivo de reduzir os prazos

utilizações da contabilidade, para fins gerenciais, destacam-se, entre outros: 1. Projeção do Fluxo de Caixa 2. Análise de Indicadores 3. Cálculo do Ponto de Equilíbrio 4. Determinação de Custos Padrões 5. Planejamento Tributário 6. Elaboração do Orçamento e Controle Orçamentário 5.3 O Papel Da Contabilidade Gerencial Dentro Da Empresa, E Suas Principais Ferramentas. A Contabilidade gerencial nas organizações tem o papel de identificar, mensurar, preparar, interpretar e…

três tipos ou grupos de previsões: qualitativo, de séries temporal, e causal. Estes três grupos, porém substitui séries temporais por projeção histórica, que possuem o mesmo significado. As técnicas qualitativas usam informações como opiniões de especialistas, a intuição, as pesquisas ou técnicas comparativas e dados especiais, para prever o futuro. Uma técnica qualitativa pode considerar o passado ou não. Uma técnica de séries temporais ou projeção histórica são métodos estatísticos…

administração da rotina para assegurar que tudo esta ocorrendo conforme o planejado. Os planos operacionais podem ser classificados em 4 tipos: Plano relacionado com métodos, denominados procedimentos. Plano relacionado com dinheiro, denominados orçamentos. Plano relacionado com tempo, denominados programações. Plano relacionado com comportamentos, denominados regulamentos. Para a execução desses planos são necessários alguns procedimentos, onde para um melhor entendimento são…

(estratégico, ou de longo prazo) considera projetos de longo prazo, financiados por capital próprio ou por empréstimos de longo prazo. Em outros níveis (tático e operacional) trata de projetos financiados por empréstimos de curto prazo. Assim, fica fácil estabelecer o “custo-oportunidade” do capital empatado nesses projetos de nível tático e operacional. Esse custo são os juros que se paga por esses empréstimos de curto prazo. Ou seja, quando se considera qual o uso que a empresa…

reforça-se a proibição de aumentos salariais em final de governo e a contratação de obrigações que não possam ser pagas com recursos pertinentes àquele mandato. Sob esse ponto de vista, ao estabelecer normas de procedimento para o uso de recursos públicos, limitar despesas, definir regras para o cumprimento dos orçamentos, obrigar transparência das contas e prever sanções para os desvios de conduta, inclusive de ordem criminal, pode-se dizer que a LRF reforça a filosofia…

Não existe uma formula de estruturar um orçamento e consequentemente de fazer sua avaliação e controle, isso varia de acordo com o tipo de orçamento e sua finalidade. A importância de se fazer um demonstrativo orçamentário, é que a empresa estará preparada para arcar com todas as despesas previstas em orçamento e possíveis despesas a mais que possam surgir. Segundo Santos (2010, p. 102) o orçamento financeiro nada mais é que o orçamento de caixa e o orçamento de despesas de capital.…

local (mais próximos dos interesses e necessidades da população), a Administração Regional diz respeito aos Orgãos das Regiões Autónomas dos Açores e da Madeira. Segurança social: este subsetor dispõe de um regime próprio e é dotado de fundos e orçamentos próprios. Setor Empresarial do Estado (SEE): é o setor produtivo do Estado, que tem como grande objetivo participar para a obtenção de níveis adequados de satisfação das necessidades, através da venda de bens e serviços. Dele fazem…

separadamente. Cada qual dentro de sua área de competência e seu espaço de tempo necessário, mas sempre em prol dos objetivos principais da empresa. O planejamento impõe racionalidade III proporcionando o adequado rumo às ações além de estabelecer coordenação e integração das suas unidades com harmonia e sinergia necessárias a esta empreitada. Porém o planejamento sozinho não alcança os objetivos da empresa. Se o planejamento realizado não for executado, acompanhado,…

ser tomadas no presente. Enquanto a estratégica empresarial esta voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes de necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para se obter o efeito…