Especialização Organizacional Força De Vendas

13/3/2012 Quem está fazendo isso? Cotação da soma das três principais empresas de jornais Cotação da dez vezes a da Sothebys Cotação da 2x superior à Wall-Mart Fonte:CRIE Fatores Críticos Organizacionais Globalização e Competitividade Problemas Organizacionais Interesses Organizacionais versus Interesses Individuais Evolução das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC’S) Bem Estar Corporativo versus Bem Estar Individual 8 13/3/2012 O Gestor nesse Processo ? Ambiente

SUPERVISIONADAS JABOATÃO DOS GUARARAPES 2014 THIAGO ANTONIO C. DE FARIAS 37050000726 TEMA: A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE SUA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplina do 2° semestre, do curso de Administração do Instituto de Ensino Superior de Piedade…

responsabilizar por funções distintas, como as vendas, a produção, etc. Deste modo vai ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo. Este tipo de estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de controlo das actividades. Esta especialização permite um avanço na aprendizagem e…

| |Ampliação do Mercado : consumo em massa | |Maior complexidade organizacional | |Surgimento de novos níveis hierárquicos- Novas funções : Materiais, Custos, Marketing

complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. A Figura 10.1 apresenta as principais funções de qualquer organização e as unidades de trabalho correspondentes. Em uma estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional, há um ad¬ministrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada…

são produzidos produtos com excelente qualidade, materiais nobres e design atual, sempre criando coleções com visuais modernos e inovadores, tudo isso com um preço acessível e condições de pagamentos que cabem em qualquer orçamento, e uma equipe de vendas que tem comprometimento com um trabalho bem feito. Alem disso, respeito ao gosto, ao estilo, e a necessidade de cada cliente é norma da casa, que está localizada na região nordeste e atua nas outras regiões do Brasil. 1.1 MISSÃO

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES - UCAM FACULDADE DE CIÊNCIAS POLÍTICAS E ECONÔMICAS DO RIO DE JANEIRO - CENTRO ANÁLISE CRÍTICA DAS ORGANIZAÇÕES ESTUDO DE CASO MAGAZINE LUIZA – AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNA: XXX PROFESSORA: XXX RIO DE JANEIRO NOVEMBRO, 2012. 2 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Número e localização geográfica das lojas e centros de distribuição ............ 6 Figura 2 – Estrutura Societária .........................................................

concorrência 6. Assumir riscos 7. Ser coerente 6 Administração de Marketing Processo de planeamento e execução da concepção, preço, promoção e distribuição de bens, ideias e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Tarefa Principal Influenciar o nível, momento e composição da procura, de forma a atingir os objectivos da empresa. Pesquisa Planeamento* Implementação Controle * • • • • • • mercados-alvo posicionamento desenvolvimento…

mercado de materiais elétricos. Em 1986, foi pioneira ao implantar o processo de informatização em suas rotinas de trabalho principalmente na área de vendas, possibilitando melhoria na qualidade do atendimento junto aos clientes. Em 1992, conquistou a posição de líder no seu segmento, assumindo uma postura profissional que verticalizou suas vendas. Em julho de 2001, a Sonepar South América Participações Ltda., grupo francês líder no mercado em distribuição de materiais elétricos e de…

DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional trata da configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Em suma, o desenho organizacional – o retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias á dinâmica organizacional. Requisitos do Desenho Organizacional O Desenho Organizacional contribui de quatro