Escopo Mal Definido

Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê, mal ouve, mal fala, mal vê” Monteiro Lobato PMI - Project Management Institute    Fundado em 1969, para promoção das melhores práticas em gerenciamento de projetos; Busca o aprimoramento da efetividade organizacional (ver pesquisa…

elaborar um texto. 1. O que é um projeto? Conforme definição resumida do PMBok, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Cujas principais características são: • Possuir um início e fim definidos; • Ser planejados, executados e controlados; • Entregar produtos, serviços ou resultados exclusivos; • Ser desenvolvidos por etapas; • Ser realizados por pessoas; • Ter recursos limitados; 2. Quais exemplos de projetos…

Passo 1 (Equipe) Estudar os seguintes conteúdos: • Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.5-6); • Grupos de Processos da Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.13-14); • Áreas de Conhecimento (Livro-Texto, p.15-16); • O Escopo (Livro-Texto, p.37-38); • Elementos do Escopo (Livro-Texto, p.39-44); Após o estudo realizado, criar um relatório com os principais entendimentos dos temas citados acima, pois este conceito será a base para a construção do projeto. Utilizar o Word para o relatório que deverá estar

vulnerabilidade por sí só não provocam incidentes, pois são elementos passivos; Para provocar a vulnerabilidade necessitamos de um agende causador ou condição favorável, que são as ameaças Física – Instalações prediais fora do patrão; salas de CPD mal planejadas, falta de extintores e de outros recursos para combate de incêndio. Naturais – Computadores são susceptíveis a desastres naturais, como enchentes, acumulo de poeira, aumento da umidade e de temperatura 4 24/3/2011…

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

UNIARA Pós-Graduação Atividade – Definição de Escopo GERENCIAMENTO DE ESCOPO NOME: Sidney Augusto Junior RA: 64215-005 MBA em Gestão de Banco de Dados SQL Server SEMESTRE: 1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide,

insucesso do projeto relativo ao gerenciamento de tempo; A estratégia de implementação se mostrou ineficaz, não houve um planejamento com qualidade tão pouco uma execução eficaz. Foi subestimado a complexibilidade desse projeto o que gerou planos mal detalhados. Quanto maior a complexibilidade do projeto, mais detalhado deve ser seu planejamento. A análise histórica de projetos do mesmo segmento não foi feita. Não foram utilizadas técnicas de rede de precedência de atividades, tão…

..............................05 2.3 DEFINIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS....................................................06 2.4 IDENTIFICAÇÃO DA ÁREA DA EMPRESA...........................................................07 2.5 DEFINIÇÃO DO ESCOPO..........................................................................................09 3. TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS.................................................................10 3.1 TABELA DE DEFINIÇÃO DE TAREFAS................

concluídos nos prazos acordados • Em média ultrapassam 114% o orçamento inicialmente previsto • + de 50% dos projetos mudou de escopo no decorrer da implantação • 7 Provocações Inteligência Competências competitiva Cliente Resultado 8 Definição Projeto é um empreendimento único, não repetitivo, com início e fim definidos, para atingir objetivos claros e definidos. O projeto é realizado por pessoas, através de uma seqüência de atividades, dentro de parâmetros prédefinidos de…

b) Podemos afirmar que todos os projetos contêm um início, um desenvolvimento e um fim bem definidos. ( V ) c) O projeto é finalizado quando seus objetivos foram alcançados, quando não for mais necessário ou quando ficar bem claro que seus objetivos não poderão ser atingidos ou não é compensador ir em frente com o projeto. ( V ) d) Metas e objetivos mal planejados e expectativas das partes interessadas mal alinhadas são exemplos de fracasso em projetos. ( V ) e) Em muitos casos, o…