Escopo Detalhado Para Uma Viagem

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado; Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo;  Qualidade;  Cronograma;  Orçamento;  Recursos ; e  Risco”.  GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CONCEITOS  Tríplice restrição ESCOPO QUALIDADE CUSTO TEMPO SATISFAÇÃO DO CLIENTE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CONTEXTO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CONTEXTO ESFERAS DE GOVERNO  …

- O projeto deverá se desenvolver de maneira que não interfira no cronograma da obra; - Recomendar utilização de material reciclável na construção; - Reciclar resíduos (local, Custo, etc.) PLANOS DE GERENCIAMENTO Plano de Gerenciamento de Escopo Técnicas para Coleta de Requisitos Para a coleta de requisitos serão utilizadas duas técnicas distintas: dinâmica de grupo e a observação. Primeiramente será realizada a observação. Nesta fase a equipe designada será responsável por visitar as

processos e nove áreas de conhecimento • Os processos estão organizados em cinco grupos que são: “Iniciação”, “Planejamento”, “Execução”, “Monitoramento e Controle” e “Encerramento” • Os processos tratam de áreas de conhecimento, que são: INTEGRAÇÃO, ESCOPO, TEMPO, CUSTO, QUALIDADE, RECURSOS HUMANOS, COMUNICAÇÕES, RISCOS E AQUISIÇÕES • Cada capítulo do PMBOK que trata das áreas de conhecimento identifica seus processos por esse mesmo número. Exemplo: no capítulo 4 do PMBOK estão os…

informação é fonte de poder na negociação. 03 – PRINCÍPIOS DE NEGOCIAÇÃO 1. Posição e interesse: integrativo e distributivo Informação é poder – iceberg – 1º mostra a ponta Bom negociador negocia interesses, faz perguntas. 2. Objeto = escopo 3. Objetivos – Ter mais de um = alternativas = fonte de poder 4. Argumentos e valores = critério objetivo – ter balizador, justiça. Explicar o seu sim e não baseado em argumentos. 5. Moedas de troca = trocáveis 6. Campo…

Natura Índice I - INTRODUÇÃO ..............................................................................................................3 II - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER) ............................6 III - DECLARAÇÃO DO ESCOPO....................................................................................7 IV - ORGANIZAÇÃO DO PROJETO ................................................................................8 V - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

Bicicletas Compartilhadas Introdução 1 Introdução 2 Guia de Planejamento de Sistemas de Bicicletas Compartilhadas Introdução 3 Guia de Compartilhamento de Bicicletas Compartilhadas Foto da capa: O sistema Ecobici ajudou a aumentar o número de viagens de bicicleta na Cidade do México. Udayalaksmanakartiyasa Halim Instituto de Políticas de Transporte & Desenvolvimento Financiadores Rua Sete de Setembro 132, sala 301, Centro, Rio de Janeiro, RJ, Brasil | +55 21 3153 1764…

informação e visibilidade, precisamos ter um claro entendimento do que isso realmente significa. O que o Cliente quer realmente dizer com isso? O terceiro passo trata do desenvolvimento do modelo operacional ideal, aderente aos atributos primários detalhados. Pode ser realizado em um workshop interno envolvendo as principais lideranças da área de logística. Envolverá infra-estrutura, pessoas, processos, tecnologia e sistemas de gestão. Nesse terceiro passo pode ser interessante…

auto-sustentável de longo prazo. Dentro desse contexto, os objetivos do ................. são a maximização dos recursos provenientes da associação e a busca da melhor estrutura que possibilite a viabilização dos projetos de longo prazo do CLUBE. II - Escopo do Trabalho Os SERVIÇOS de assessoramento serão desenvolvidos em duas áreas: Área I - Venda de Propriedades de Marketing do .............. A ............. alocará um profissional de reconhecida qualificação, que se…

6 Responsabilidades da MMX 9 Transição 9 3. Requerimentos Técnicos 10 Descrição do Processo a ser contratado 10 Atendimento de Primeiro e Segundo nível: (equipe de atendimento remoto + “on-equipment”) 11 Responsabilidades do FORNECEDOR 11 Escopo dos serviços 11 SLAs de Serviços 12 Obs.: Os níveis de SLA por ocorrência encontram-se definidos em anexo da RFP. 13 Processo de Escalada de chamados: 13 Entregáveis 13 Responsabilidades MMX 13 4. Qualificações do FORNECEDOR 14…