Escopo De

PROJETOS DE SISTEMA TÍTULO: DEFINIÇÃO DE ESCOPO DE PROJETO MARÇO/2012 DEFINIÇÃO DE ESCOPO DE PROJETO O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. O escopo de um projeto se divide em escopo do produto, que descreve as características do produto final, e escopo do projeto, que…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE SERVICE DESK FEVEREIRO/ 2014 Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Planos de Gerenciamento do Escopo 1. Termo de abertura do projeto Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a

Edição do Escopo: 01 Histórico de Alterações Data Edição Descrição Autor 01/04/13 1 Criação do documento Escopo Inicial. Autor 1 Autor 2 Autor n 3. Introdução Introdução ao conteúdo do documento 4. Motivação Descrever o porquê do desenvolvimento do sistema. Descrição do problema Descrever o problema a ser resolvido pelo sistema. Descrever os problemas atuais que se pretende resolver com o sistema a ser desenvolvido. Descrever brevemente

Declaração de Escopo OK 1. Descrição do Produto Elaboração do Projeto Executivo, Construção de Edificação Escolar (Educação Básica) e todo Gerenciamento de Projeto definido no Plano de Gerenciamento do Projeto. A edificação terá duas modalidades de Ensino – Creche e Ensino Fundamental. Levando em consideração as determinações da Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional, podemos calcular o número de crianças e adolescentes que serão atendidos em cada modalidade. Para a Educação

Virginia Lucas E-mail virginia.lucas@saude.gov.br Telefone (61) 3306-8473 Documento de Consenso (Escopo) Histórico de Mudanças Data Autor Descrição Versão 04/05/11 Virgínia Lucas / Maurício Guernelli Definição/Prenchimento: Objetivos deste Documento, Objetivo do Projeto, Escopo do Projeto, Escopo do Produto 1.0 Objetivo deste Documento Este documento de Consenso (Escopo) define as principais funcionalidades do projeto denominado: Módulo de Processamento e…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS APLICADAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ELÉTRICA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo de um novo produto Ricardo Nogueira Malvestiti Limeira - SP 2010 1 RICARDO NOGUEIRA MALVESTITI TRABALHO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo de um novo produto Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção Elétrica pelo Instituto Superior de Ciências Aplicadas sob…

Escopo de projetos O gerenciamento do escopo de projetos é a principal fase de planejamento para realizar uma determinada tarefa e obter sucesso. Portanto, a finalidade é servir como um guia detalhado para todas as fases do projeto e assim certificar-se de uma melhor qualidade ao final do mesmo. A fase de processo de gerenciamento é bastante importante, pois ela garante que apenas o que for relevante ao projeto faça parte dela além estabelecer quando as alterações do projeto foram realizadas

Declaração do escopo do projeto Projeto de treinamento e desenvolvimento para inclusão digital Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial Índice 1 Objetivos deste documento ..............................

Declaração de Escopo Projeto SGAT – Sistema de Gestão de Ativos Gerentes de Projeto: Charles Santo André Conrado Costa Geanderson Esteves dos Santos Júlio César Rosa da Silva Objetivos do Projeto O Sistema de Gestão de Ativos tem como propósito gerenciar os ativos da empresa XYZ. Esses ativos são equipamentos de TI, softwares e licenças de softwares da empresa. São objetivos do sistema: Manter o controle dos ativos da empresa durante todo o seu ciclo de vida, desde sua aquisição

e para o prestador, seja ele financeiro ou em credibilidade. 3 - Escopo O cuidado com o escopo do projeto é fartamente discutido em diversos momentos. Contudo, algo escapa do gestor do projeto pela natureza da atividade gerencial (e não técnica): escopo do produto. Segundo o PMI (PMBOK, 2000, p.51), entendemos por "escopo do produto" as características ou funções que caracterizam o produto ou serviço a ser entregue e "escopo do projeto" como o trabalho que deve ser realizado para…