Escopo Construção

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

atingir certo alvo. O nosso trabalho incide sobre o Processo Iterativo e Incremental que é um dos tipos de modelos de processos existentes e sobre o qual vamos falar mais detalhadamente, de uma forma simples e com exemplos do cotidiano como: “a construção de uma cadeira”. Modelo de Processo Iterativo – Incremental O modelo de ciclo de vida incremental e iterativo surgiu após 1995 baseado no modelo Espiral, foi proposto como uma resposta aos problemas encontrados no modelo em…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCSA- CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Projeto: CONSTRUÇÃO DE UMA CASA Gabriella Paludo Roberto Morten Vanessa Brito Vitor Barzan 7N

conformidade com as normas exigidas | Entregar o definido no escopo no prazo determinado com os custos projetados e com qualidade especificada | Fabricar cerveja com altos índices de qualidade e altos volumes | Influência | Alta, podendo ser negativa | Alta, tanto positiva quanto negativa | Alta influência, com risco de ser negativa. | Classificação | Externo | Interno | Interno | Nome | Fornecedores Equipamentos Cervejaria | Fornecedor construção civil | Cliente Investidor |…

Logo, Sócrates é mortal. Intuitivamente, podemos ver que a argumentação acima é válida. Se formos escrevê-la usando a lógica proposicional, teremos esta construção {p, q} ⊩ r. Porém não conseguimos provar que essa construção é válida, pois a validade do argumento está baseada no significado da palavra “todo”. Para tratar esse tipo de construção necessitamos da Lógica de Predicado ou Lógica de Primeira Ordem. A lógica de predicados estende a lógica proposicional tornando-a mais…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO ESCOPO DENTRO DA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Hoje está cada vez mais presente na vida dos empreendimentos a necessidade de organização, redução de custos, cumprimento de prazos e uma forte exigência do mercado em sistematizar os processos produtivos. Desta forma a Gestão de Projetos é o método que se está mostrando efetivo para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são necessariamente projetizadas. Observando-se o processo da gestão de projeto…

Gerenciamento do Escopo Construção do Parque Urbano Augusta - SP ÍNDICE 8.Aprovação do Plano de Gerenciamento do Escopo 3 1. Versões do documento Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 04/04/2014 Rafael Oliveira Novo 1.1 1.2 1.3 2. Objetivo Esse documento tem como finalidade descrever o plano de gerenciamento de escopo, estabelecendo os meios pelo qual será definido o escopo, critérios de…

baseada em componentes Uso de software de modelos visuais Verificação da qualidade do software Gestão e Controle de Mudanças do Software • • • • • • • • • • • Fases Iniciação ou Concepção: ênfase no escopo do sistema; Elaboração: ênfase na arquitetura; Construção: ênfase no desenvolvimento; Transição: ênfase na implantação. O RUP também se baseia nos 4 Ps: Pessoas Projeto Produto Processo Metodologias Ágeis • • • • • O que é? Papéis do SCRUM…

PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: Resposta Selecionada: e. é uma ferramenta gráfica para desenvolvimento de projetos. Respostas: a. a sua construção é uma tarefa do processo de definição de atividades. b. pode ser feito pelo método de…

com.br desafio profissional – módulo b Plano de gerenciamento da qualidade em projetos na construção de um imóvel de luxo para aluguel 1. Sumário Introdução ....................................................................................... 03 Termo de Abertura do Projeto ........................................................ 03 Definição do Escopo........................................................................ 04 Definição das Atividades ..........