Escopo Construção

.................... 1 TAP - Termo de abertura de Projeto ........................................................................................... 2 Plano de Projeto / Declaração do escopo do projeto ............................................................. 5 Plano de Gerenciamento do Escopo / EDT – Estrutura de Decomposição do Trabalho.............................................................................................................................................. 11

Conceito e Aplicabilidade do Escopo de Projeto e Conceito e Aplicabilidade do Escopo de Produto São Paulo 2010 1.Escopo 1.1 Definição: Escopos são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.O foco está no fruto do trabalho: produto, serviço ou resultado, ou seja, o que espera-se atingir. 2.Escopo do Projeto 2.1 Conceito Escopo do projeto é definido como o trabalho que deve

INTRODUÇÃO À CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVÍL - PARTE 1 Por Alexandre Lyra –PMP alyra@prasys.com.br Consultor em Gerenciamento de Projetos, Riscos e Construtibilidade. OBJETIVO O objetivo deste documento é estabelecer as diretrizes, atribuições, responsabilidades e requisitos descrever os critérios, processos, métodos e referências a serem adotados pela no desenvolvimento da Análise da Construtibilidade em projetos de construção civil. Atenção especial deverá…

Monte Carmo – Betim/MG (Construção 45.000 m2) | Shopping Boulevard Vila Velha – ES (Construção 97.000m2) | Shopping Del Rey – BH/MG (Revitalização 30.000 m2) | Shopping Tamboré – Barueri/SP (Expansão 80.000 m2) | Barra Shopping – RJ/RJ (Revitalização 6.520 m²) | Itaú Power Shopping – BH/MG (Expansão 2.067 m2) | Amazonas Shopping – Manaus/AM (Revitalização 36.000 m2) | Amapá Garden Shopping – Macapá/AP (Construção 41.271 m2) Torre de Comando Infraero SP/SP (Construção 10.000 m2) |…

Construção Civil I Resumo: “A gestão de projetos de edificações e o escopo de serviços para coordenação de projetos”. Resumo: Este artigo apresenta a recente proposição de um escopo de serviços para coordenação de projetos, voltado à aplicação em projetos imobiliários (residenciais ou comerciais).Palavras-chaves: edificações; gestão de projetos; escopo de projeto; contratação de projetos. INTRODUÇÃO As relações entre contratantes e profissionais…

universidade paulista fernando hari pfeiffer – ra b714fj-0 jean cláudio rosa raposo – RA b89bbg-3 geraldo felipe de oliveira neto – ra b7526h-7 bruno costa dias – ra B746HA-0 gerência de projetos escopo de projeto sorocaba 2014 Sumário 1. introdução. 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1. Nome do Projeto. 3 2.2. Apelido. 3 2.3. Partes Envolvidas. 3 2.4. Justificativa. 3 2.5. Objetivos. 3 2.6. Produtos e Serviços. 4 2.7. Marcos e Entregas. 4 2.8. Premissas, Limitações e Restrições. 5 2.9

Plano de Gerenciamento de Projeto CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL 03, NO JARDIM SÃO PAULO. Gestores dos Projetos Alexandre Salvatti André Marques Arnaldo Batista Edson Lima Emerson Conceição Fabio Félix 17 de outubro de 2013 Índice Apresentação 5 Termo de Abertura 7 Plano de Gerenciamento de Integração 10 Controle Integrado de Mudanças 11 Partes Interessadas 15 Plano de Gerenciamento de Escopo 18 Declaração de Escopo 21 EAP 26 Dicionário da EAP 27 Plano de

projeto; O GP tem que estar envolvido na elaboração TAP. Informações básicas que devem conter um TAP: • Justificativa; objetivos; Benefícios do projeto( o porquê do projeto, referência ao contrato ou plano de negócios); • Visão geral do escopo: principais entregas; especificações e requisitos do produto/solução a ser gerado; • Hipóteses e restrições; • Principais stakeholders e respectivas responsabilidades; • Designação do GP, sua autoridade e responsabilidade…

Gerenciamento de Escopo 2º semestre de 2013 Paulo Cesar S. Vidal Leitura recomendada  PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam

problemas. Perceber a importância do Gerenciamento de Projeto para o sucesso de um empreendimento. Instruções: • Deverá conter a análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong, sob o ponto de vista de Gerenciamento de Projetos. • Deve se analisar /comentar sob o ponto de vista das 9 áreas de conhecimento definidas pelo PMI. (escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos humanos, comunicação, aquisições e integração). Objetivo: • Desenvolver o senso crítico e a…