Escopo Calçadista

de reposicionamento da marca Havaianas, produzida pela empresa Alpargatas. Este trabalho foi realizado por meio de pesquisa exploratória, com a utilização de um roteiro de perguntas semi-estruturado, e analisa as ações dos revendedores do varejo calçadista do sul do Brasil. Foram entrevistados proprietários e gerentes de empresas revendedoras de produtos da marca Havaianas na região sul do Brasil. Para as entrevistas foi utilizado questionário semiestruturado com análise qualitativa para…

devido ao fato de que neste segmento os preços de venda são praticamente determinados pelos fabricantes,e nem sempre os comerciantes fazem a gestão de seus custos de forma eficiente. Para isto realizou-se um estudo de caso em uma grande rede calçadista da qual atua na região de Goiás e Minas Gerais com 15 lojas. Este estudo limita-se a analisar os dados de apenas uma loja do grupo e procura mostrar como a gestão eficiente dos custos,que devem ser aplicados as todas as unidades…

O final da década de 90 apresenta uma nova configuração da indústria. A característica marcante de empresas monoprodutoras sem economia de escopo se modifica através do fortalecimento de grandes grupos em expansão, como o recente caso da Braskem. A Braskem tornou-se a maior produtora de polímeros do Brasil, com um extenso portfolio de produtos e seu caso aponta uma saída para a competitividade

elos, cada elo independente, representado por empresas locais/nativas, constituindo uma organização em que uma sócia exerce o papel principal (dominante) e as demais, meras participantes em seus países, com a finalidade de obter ganhos de escala e escopo. Segundo RUBENS PINTO (2000-a), o Franchising é um sistema de parceria empresarial no qual uma empresa franqueadora vende o seu conhecimento, o "know-how" de operação de seu negócio, que foi previamente testado e comprovadamente…

94 4.1.1 O COMÉRCIO BILATERAL BRASIL - ESTADOS UNIDOS 96 4.1.2 Enganos Freqüentes nos Negócios com os Estados Unidos. 101 5 Mercado Interno e Externo de Calçados 104 5.1.1 MERCADO BRASILEIRO DE CALÇADOS 104 5.1.2 A Indústria Calçadista Brasileira em Âmbito Internacional 106 5.1.3 Mercado Norte-Americano de Calçados 109 6 Estudo de caso 112 6.1 AREZZO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CALÇADOS 112 6.1.1 História da Empresa Arezzo 113 6.2 Pesquisa Documental 114…

aceitação por mais de 800 grandes empresas mundiais tais como: HP, Disney, DaimierChrysler, Basf, Rhodia, Bayer Chemicals, The Boing Company, Olympus Optical, SAP entre outras. Este tema é bastante oportuno, haja visto que muitas empresas do segmento calçadista já se utilizam de métodos semelhantes, porém muito focado para o seu interior, com pouca ênfase para os aspectos de cadeia de suprimentos, os quais são abordados pela metodologia SCOR. Além disso, numa cadeia de suprimentos…

principal do trabalho é obter dados empíricos e contribuições acadêmicas que sejam relevantes e convenientes para a proposta de um modelo teórico de planejamento estratégico com ênfase no posicionamento mercadológico. Com o intuito de delimitar o escopo do trabalho e torná-lo mais prático e relevante, o modelo teórico estará adequado exclusivamente ao contexto empresarial das micro e pequenas empresas deste setor, não podendo ser utilizado no contexto de uma média ou grande rede…

........ 100 3.3.10 Consumo de água da empresa ................................................................ 101 3.4 FORNECEDORES ..................................................................................... 102 3.4.1 Atribuição do escopo do parceiro........................................................... 102 3.4.2 Avaliação de fornecedores ...................................................................... 103 3.4.3 Política de estoque e armazenagem ....................

empresa. 8 REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Kotler, o marketing tem sido definido “por diversos observadores como a arte de conquistar e manter clientes” (KOTLER 1999 p. 155). A afirmação, para Kotler, não abrange todo o escopo da matéria e deveria ser ampliado para “A ciência e a arte de conquistar e manter clientes e desenvolver relacionamentos lucrativos com eles” (KOTLER 1999 p. 155) explicando a seguir que de nada serviria criar ou manter clientes se…

LogísticasIntegração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente:O processo de globalização e a revolução digital têm trazido novos desafios de competitividade às empresas. Uma dessas novas necessidades é a mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos requer, entre outros aspectos, a integração dos “processos-chave” de negócios ao longo dessa cadeia. Nesse sentido, este trabalho teve como objetivo…