Escopo Administração Geral

Gerenciamento para o cumprimento das leis, regulamentos, políticas e procedimentos internos - Controle da poluição na saída do processo 3º ESTÁGIO - Controle da poluição durante o processo - Posição pró-ativa - Todos os riscos ambientais são gerenciados ESCOPO DAS NORMAS ISO 14000 Gestão Ambiental – ISO 14000 Sistema de Gestão Ambiental SC1 ISO 14001 E 14004 Avaliação de Desempenho Ambiental SC 4 ISO 14031 AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Auditoria Ambiental SC 2 ISO 14010/11/12 Análise do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso Superior em Administração ALCIDES MENDONÇA SALVADOR - RA 374924 CRISTIANO GARCIA MURO - RA 380613 MATHEUS CHAVES CARDOSO - RA 380621 RAFAEL ANTUNES DA SILVA - RA 357730 ATPS DE GESTÃO DE PROJETOS Agudos – SP Abril / 2015 ALCIDES MENDONÇA SALVADOR - RA 374924 CRISTIANO GARCIA MURO - RA 380613 MATHEUS CHAVES CARDOSO - RA 380621 RAFAEL ANTUNES DA SILVA - RA 357730 ATPS DE GESTÃO DE PROJETOS Atividade

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gestão de Projetos 4 2.2 Administração da Produção e Logística 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística...................................................................

3/26/2015 4.2 4.1 Desenvolvimento do Plano do Projeto Integração Escopo Tempo 4.2 Execução do Plano do Projeto Custo Qualidade Recursos 4.3 Controle Integrado de Mudanças Comunicações Risco Aquisições modelo 4.2 Execução do Plano de Projeto A execução é o processo básico de realização do plano do projeto – pois é nele que a grande maioria do orçamento do projeto será gasta. Neste processo, o gerente e a equipe de gerência do projeto devem coordenar e direcionar as divers

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇ ADMINISTRAÇ AULA 12 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Processo de Organização OBJETIVOS: ü Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. ü Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações – especialização, hierarquia, amplitude de controle e centralização e descentralização. ü Descrever um organograma e seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição de Definição de…

Figura 10: Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 29 Figura 11: Grupo de Processos de Gerenciamento 30 Figura 12: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Integração do Projeto 31 Figura 13: Fluxograma de Processo do Gerenciamento do Escopo do Projeto 38 Figura 14: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Tempo do Projeto 41 Figura 15: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Custos do Projeto 44 Figura 16: Fluxograma de Processos do Gerenciamento da Qualidade do…

Relatório de Equipe do Projeto Dyonne Soares: Líder do Projeto Principal responsável pelo planejamento estratégico Controla os prazos, os cronogramas e o projeto em geral. Filipe Evangelista: Arquiteto de experiência do usuário Responsável pela estrutura do modelo de interação com o usuário e pelo fluxo do processo com o usuário. Adriel Amaro: Arquiteto técnico Responsável pela infraestrutura, segurança e os modelos de acesso aos dados. Dérick Liandro: Gerente de desenvolvimento e

Organizacionais, Riscos de Gerência do Projeto, Riscos Técnicos, de Qualidade ou de Desempenho, e Riscos Externos. 17 2.2.1 Riscos Organizacionais São riscos Organizacionais aqueles que são ligados à política e gestão da empresa como, por exemplo: Tempo e escopo internamente inconsistentes, falta de verba ou verba aplicada inadequadamente, competição de projetos gerando conflito de recursos e a falta de priorização dos projetos. 2.2.2 Riscos de Gerência do projeto Existem vários motivos…

Exercício Nº 1 – Análise e Elaboração de Projetos Questão 1 – De acordo com a publicação PMBOK, quais são os estágios necessários para a correta administração dos custos do projeto? Resposta: Planejamento dos recursos – determina quais recursos ( pessoas, equipamentos, materiais) e suas determinadas quantidades a ser usada para executar as atividades do projeto. Estimativa de custos – Desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades…

...........3 . 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4 2.1- GESTÃO DE PROJETOS. ..................................................................................4 2.1.1- Administração da produção e logística.............................................................8 2.1.1.1-Empreendedorismo e Plano de Negócios.....................................................11 3 CONCLUSÃO.............................................