Escolha Pelo Menos Uma Resposta A As Decisões Podem D

deverá ser exatamente 10, não podendo ultrapassar este valor. Lembre-se: não existem respostas “certas” ou “erradas”, apenas respostas. Parte I: O que acredito que posso contribuir para uma equipe: (a) Eu acredito que posso rapidamente ver e tirar proveito das oportunidades. (b) Eu posso trabalhar bem com uma grande gama de pessoas. (c) Apresentar ideias é uma de minhas habilidades naturais. (d) Minha habilidade consiste em ser capaz de ‘puxar’ pelas pessoas, sempre…

Escolha pelo menos uma resposta. a. Atingir os objetivos estratégicos pode representar voos praticamente inacessíveis para as empresas, mesmo usando BSC b. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros c. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) d. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC e. O BSC é uma…

– 11/11/2014 - terça-feira Sala 502 – 13/11/2014 - quinta-feira 1. Acerca da Pesquisa Operacional foram feitas as seguintes afirmações: I. É caracterizada pela utilização de modelos matemáticos para orientar os executivos na tomada de decisões. II. A Pesquisa Operacional busca soluções ótimas para os problemas e trabalha com o sistema como um todo e não somente com os elementos que o compõe. III. Considera-se como características da Pesquisa Operacional, a…

afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões…

............. 08 5.1. Questões abertas ................................................................................ 08 5.2 Questões fechadas ou dicotômicas ..................................................... 08 5.3. Questões de múltipla escolha ............................................................. 08 5.3.1. Questões com mostruário ........................................................... 09 5.3.2. Questões de estimação ou avaliação…

serão discutidos a análise organizacional, seus atributos, dificuldades, fases, condições necessárias e instrumentos de realização. Nele, também, serão abordados aspectos do processo de tomada de decisão nas organizações, os tipos e ambientes das decisões, o comportamento reativo e o comportamento proativo, as qualidades necessárias para a informação gerencial, e os estilos gerenciais da centralização, descentralização e delegação. Serão apresentadas técnicas de coletas de dados para…

I Guerra Mundial. d) I Revolução Industrial. e) II Guerra Mundial. 2. Quanto aos impactos causados pela mudança nos trabalhadores, analise as afirmativas. I. Perda de autonomia sobre os recursos produtivos. II. Possibilidades de progresso profissional. III. Problemas de saúde como fadiga. IV. Melhora no relacionamento com os superiores. V. Especialização na execução da tarefa. São corretas, apenas, as afirmativas: a) II, IV e V. b) III, IV e V. c) I, II e III. d) I, III e…

exemplo, informações a cerca das características climáticas de cada região, o que certamente influenciaria na escolha do local de instalação da planta da empresa. II) Justifique sua estratégia de liderança a) A princípio, as empresas tomam decisões limitadas. Com o avanço do jogo, aumenta-se o número de decisões. Por que escolheram determinada região como prioridade? Justifique a sua resposta. A decisão de escolher determinada região foi mais do que uma decisão estratégica,…

[1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes Web aula mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Escolha pelo menos uma resposta. Aula-tem a 06: Ferram entas de Gestão: Sistem a de Inform ações Gerenciais (SIG) a. A reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos e de mão de obra Aula-tem a 07: Ferram entas de Gestão: Balanced Scorecard

TOMADA DE DECISÕES Objetivos Entender o termo decisão; Descrever as etapas do processo de tomada de decisão; Definir certeza, risco e incerteza em termos de sua relação com a tomada de decisão; Descrever as ações do tomador de decisão orientado pela racionalidade; Identificar quatro estilos de tomada de decisão; Descrever as vantagens e as desvantagens das decisões em grupo; Explicar três técnicas para melhorar a tomada de decisão em grupo. Decisão Tomar decisões é o processo