Escolha Do Negócio Desenvolvimento De Um Novo Negócio Planejamento E Estratégia Planejamento E Gestão De Negócios

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

Introdução Este trabalho tem como objetivo encontrar informações, que possibilitem esclarecer o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, visando um aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser…

DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS A palavra projeto vem do latim projectum do verbo proicere, que significa “antes de uma ação”, uma elaboração de algo antes de ser desenvolvido na prática. Sendo essa palavra utilizada em vários termos e contextos. O gestor de projetos um profissional que tem a responsabilidade de entregar todas as etapas de um projeto desde seu rascunho inicial, planejamento, os recursos que serão necessários para o investimento do projeto, até sua conclusão. Por isso, a…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Curso: C.S. Tecnologia em Gestão Pública Disciplina: Empreendedorismo Semestre: 1º Ano: 2011/1 ORIENTAÇÕES: Leia o texto a seguir e responda as questões individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina/módulo 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo do Desafio de Aprendizagem 6) Desafio de aprendizagem concluído:…

avaliação na disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Gestão de Processo Gerenciais da Universidade/Anhanguera, turma A sob a orientação do(a) Prof.(a) Me. Luiz Manoel Palmeira. Sorocaba – SP Junho/ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PLANO DE NEGÓCIOS 4 SUMARIO EXECUTIVO 4 ANALISE ESTRATÉGICA 5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 PRODUTOS E SERVIÇOS 7 PLANO OPERACIONAL 8 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 9 ANALISE DE MERCADO 9 ESTRATÉGIA DE MARKETING 10 PLANO FINANCEIRO 11 ROTEIRO…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL PARA OS PRÓXIMOS ANOS Fabiana de Lima Santana da Silva Alessandro Thomazini Thiago Devide Orsi Sheyla Costa Curso: Graduação em Administração – EAD – Módulo 8 Polo: Polo SBC – São Bernardo do Campo Orientador: Mestre Monica Regina Gaiotto RESUMO Este trabalho tem por finalidade indicar as escolhas avaliadas e consideradas as mais indicadas para se executar um serviço dentro de uma empresa de forma a atingir o resultado esperado num…

Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão adequada dos principais procedimentos de gestão e conseqüentemente o respectivo realinhamento destes procedimentos. Para tanto buscou-se na pesquisa bibliográfica os principais conceitos segundo diversos autores combinados com a verificação da aplicação e escolha das adequadas estratégias adotadas com o emprego…

Cursos Seu Futuro já começou! GESTÃO EMPRESARIAL MÓDULO 06 – EMPREENDEDORISMO Apostila elaborada pelo Prof. Adm. Rafhael Lage Aluno: Turma: O Plano de Negócios Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Quando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao termo plano de negócios (business plan). O Plano de Negócios é parte fundamental do processo…

ADMINISTRAÇÃO ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos. 2. Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. 3. Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. 4. Indicadores. 5. Gestão da qualidade: conceitos,…