Escolha Das Opções Estrátegicas

dos alunos de avaliarem as opções estratégicas e identificarem o mkt mix de um produto de grande consumo à sua escolha e aprovado pelos docentes. Os alunos devem até 10 novembro colocar no assignent, criado no moodle a identificação dos elementos do grupo com nome e número e a identificação do produto e mercado a trabalhar. Elementos obrigatórios do projeto são: a) Análise de situação produto, mercado e empresa; b) Identificação de mix; c) Descrição das opções estratégicas para cada…

PROCESSO DE NEGOCIAÇAO 1. Segundo Andrade et al (2004) são características de um bom negociador: (escolha apenas uma alternativa) Resolver conflitos; ser planejador; saber ouvir; ter compromisso; ser ético; colocar-se no lugar do outro; preocupar-se com a satisfação; conciliar posições e interesses; apresentar comunicação natural; apresentar flexibilidade e criatividade; não negociar por princípios. Resolver conflitos; ser manipulador; saber falar; não ter…

ESTRATÉGIA O modelo da oportunidade O professor Donald Morris, especialista em gestão de custos, afirma que os executivos não sabem ao certo o que é uma oportunidade de negócio e propõe uma nova ferramenta para análise estratégica que acabará com a confusão – e que tornará a análise SWOT mais produtiva “O maior dos obstáculos ao crescimento é a dificuldade de fazer com que os funcionários (inclusive os altos executivos) percebam as novas oportunidades de negócios.” Isso foi enunciado…

devemos deixar que as metas e indicadores fora da realidade, consumindo muitas vezes recursos valiosos, devam imperar na busca insana de resultados? Ou devemos enfrentar mais este desafio como um motivador de crescimento organizacional? Opções estratégicas Introdução As Oportunidades Utilizando a mesma ferramenta, a empresa deve observar o mercado. Estudar, analisar e quantificar as oportunidades de forma fatual através de fontes seguras que podem ser: pesquisas setoriais, pesquisas…

Conceituação II Capítulo 3 Conceitos Básicos de Estratégia Capítulo 4 Gestão Estratégica Capítulo 5 Transformação Estratégica 03_Cap.03_Gestao Estrategica.indd 31 11/9/2006 16:09:23 03_Cap.03_Gestao Estrategica.indd 32 11/9/2006 16:09:23 Conceitos Básicos de Estratégia 3 TÓPICOS • O Propósito da Organização • Princípios, Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico • Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias • APRESENTAÇÃO Neste…

1. Formulação de objetivos 2. Identificação das metas e estratégias atuais 3. Análise ambiental 5. Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças 4. Análise de recursos: forças e fraquezas da organização 6. Análise de hiatos: determinar a extensão das mudanças necessárias na estratégias atual Responsabilidade s Sociais 7. Tomada de decisão estratégica: - desenv. alternativas - avaliar alternativas Valores dos Dirigentes 8. implementação da estratégia 9. Medida de…

situações da melhor forma possível, usando as informações que você tem. Em um mundo ideal, você tem acesso a todas as informações que precisa para enfrentar estes desafios, porém na prática você tem apenas uma quantidade limitada. O pensar de forma estratégica ajuda a superar essas limitações. O pensamento estratégico é uma habilidade poderosa e valiosa que aumenta as chances de sucesso nos seus projetos profissionais e pessoais. Quando você pensa estrategicamente, você gera benefícios…

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s # # # Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS # 1 ## MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS 1 MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S FORMANDO Ficha Técnica Título l Planeamento Estratégico para PME’s Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva…

escala se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras. Ele posiciona o ambiente ao lado da liderança e da organização (as três forças centrais). O questionamento que se faz normalmente é, se os lideres realmente possuem opções estratégicas em relação ao ambiente externo. Outras escolas também consideram o ambiente externo, porém com abordagens diferentes. Em relação aos estrategistas, a evolução dentro das escolas se deu desde aqueles pertencentes à direção da…

destes factores cria as condições para identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a planificação de marketing. Dentro da Panificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: A Formulação Estratégica de Marketing e o Desenvolvimento do Plano. Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano…