Escolha Das Opções Estrátegicas

atingir as metas estratégicas da organização. Apesar dessa atividade estar presente na história desde épocas remotas, a Inteligência Competitiva é uma disciplina acadêmica nascente cuja aceitação é mais ampla na sociedade do conhecimento. Se analisarmos os conceitos que enquadram a Função Inteligência, tais quais o fornecido acima, vamos entender que o seu principal objeto de estudo, em última análise, é a informação. Cumpre salientar, porém, com um uso de finalidade…

realização de ―cruzamentos‖ entre diferentes critérios de acordo com os objectivos concretos. A segmentação multicritério apresenta-se assim como a melhor solução para promover o ajustamento entre aquilo que se quer criar e aquilo que se deseja consumir. Escolha dos critérios de segmentação 2.1.3. Características dos serviços/Produtos Os critérios de segmentação apresentam segundo o autor as seguintes qualidades: pertinência, possibilidade de medida e valor operativo. Os…

NEGÓCIOS LTDA EPP O PBCon é uma das empresas mais tradicionais do ramo, especializada na organização e administração de grupos de consórcios e comprometida com os clientes, com experiência e credibilidade, oferecendo soluções em consórcios com várias opções de crédito, prazos flexíveis e atendimento personalizado. Nesses mais de 40 anos de mercado, somam 613 grupos administrados, realizando o sonho de mais de 40 mil consorciados, como o da casa própria, automóveis, motos, eletrônicos,…

AVALIAÇÃO AMBIENTAL ESTRATÉGICA VISTA COMO REGULADORA DAS PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL: CASO DA IMPLEMENTAÇÃO NO PÓLO INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS DE ANCHIETA 1. INTRODUÇÃO Na história econômica do Estado do Espírito Santo podem ser encontradas figuras, que durante a gestão de seus governos, tentaram construir condições favoráveis ao crescimento econômico. Temos como exemplo, a figura do governador Jerônimo Monteiro que idealizou um projeto que tinha como base a industrialização do

de planejamento. A segunda aponta a definição de missão, visão, valores e analise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades anteriores à determinação dos objetivos. O artigo apresenta dois modelos, cada um seguindo uma das correntes e a escolha de um deles a partir da análise aplicada a um estudo de caso de uma industria de pequeno porte do setor alimentício. A partir da consideração de aspectos apontados pelo SEBRAE como sendo fundamentais para a elaboração do planejamento…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais DISCIPLINA Empreendedorismo e plano de negócios PROFESSOR Profa. Larissa Zamarian Ducci Administração estratégica e sistema de Profa. Karen Hiramatsu informação Manganotti Prof. Luis Claudio Perini Direito empresarial e trabalhista Profa. Janaina Vargas Seminário V Prof. Valdeci da Silva Araujo PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5O SEMESTRE – 2014-2 Objetivo: O objetivo desta atividade é promover a

envolvimento emocional na compra da passagem; (c) a marca não foi identificada como um fator preponderante na escolha de compra; (d) a conveniência para comprar é um fator importante; (e) preço e horário são importantes na escolha da companhia. Sobre este panorama inicial a empresa estruturou seu plano de negócios e sua estrutura operacional,notando a necessidade de algumas inovações estratégicas para que a GOL competisse no mercado aéreo brasileiro. A venda de bilhetes aéreos via…

1) O que vem a ser tomada de decisão? Um processo de escolha entre diferentes cursos de ação com o propósito de alcançar um ou mais objetivos. 2) Como podem ser as abordagens para solução de problemas? A abordagem pode ser Reativa ou Pró-Ativa. Na Reativa, o solucionador espera o aparecimento do problema. Na Pró-Ativa, o solucionador monitora as atividades procurando e corrigindo problemas no início. 3) O que vem a ser grau de risco? Risco é a medida da probabilidade de que…

áreas de Compras e Logística Brasil (operação logística e Centro de Distribuição próprios). Atualmente faz a Gestão de Compras da empresa Laticínios Catupiry. Fórum de Políticas Estratégicas de Ressuprimentos l 2013 Fórum de Políticas Estratégicas de Ressuprimentos l 2013 CRONOLOGIA DA CATUPIRY Fórum de Políticas Estratégicas de Ressuprimentos l 2013 SOBRE A CATUPIRY® • • • • • • • Sede em São Paulo com 04 fábricas localizadas em Bebedouro (SP); Santa Fé (SP); Doverlândia (GO);…

terá que fechar as portas. É algo triste, mas que acontece muito no mercado dos negócios. Algumas características fundamentais segundo os autores do livro Kim e Mauborgne (2005), são a característica estratégica, a organizacional e a operacional, contando com a ideia de que apenas a estratégica não basta, é necessário haver um equilíbrio. Portanto entram em análise do movimento estratégico, pois percebem que só estudando a empresa ou os setores, não se tem dados sólidos o bastante para…