Resenha A Estrategia do Oceano Azul

“A Estratégia do Oceano Azul” A partir de W. Chan Kim e Renée Mauborgne surge o livro “A Estratégia do Oceano Azul”, onde a ideia era diversificar dentro de uma mesma área, criar novas fronteiras e ultrapassar as já conhecidas, descobrir o que faz alguém ser motivado a ir a sua empresa e não à de outro, mesmo que produzem ou revendem os mesmos produtos. Inventar algo novo ou apenas modificações, mesmo que seja em uma área já bem utilizada... Pois não basta aumentar a concorrência, mas surpreender com inovação, com algo que chame a atenção do público, que faça todos sentirem vontade de voltar. Tudo isso eles demonstram ao longo de dois capítulos, é o que será relato logo adiante, pois ao decorrer dos demais capítulos podem existir muitas outras maneiras e estratégias importantes, porem essas ficarão para outro texto. Um exemplo muito utilizado pelos autores é o Cirque du Soleil, qual mesmo sendo igual aos demais circos, se diferencia pela parte teatral unida a arte da magia, o que se torna uma estratégia para deixar o público mais motivado. Conforme Kim e Mauborgne (2005), sempre estamos envolvidos a vários setores, dentro de empresas/fábricas, alguns que acabaram não dando certo, e é justamente esse, porém que demonstra como os setores vão sofrendo muitas modificações ao passar dos anos. Alguns desaparecem, outros dão certo e finalmente existem aqueles que dão certo e sempre acabam melhorando mais e mais (esses podemos considerar oceanos azuis). Uma grande diferença entre uma empresa que dá certo e outra que não, está na forma de produção, por exemplo, se ela produz mais oferta do que demanda, obviamente chegará um momento em que não tendo mais lucro, terá que fechar as portas. É algo triste, mas que acontece muito no mercado dos negócios. Algumas características fundamentais segundo os autores do livro Kim e Mauborgne (2005), são a característica estratégica, a organizacional e a operacional, contando com a ideia de que apenas a estratégica não basta, é