A estratégia do oceano azul - resenha

O livro “A estratégia do Oceano Azul” (Elsevier, 2005 – 28ª Edição, tradução de Afonso Serra) escrito dos professores W. Chan Kim e Renée Mauborgne trata de um estudo realizado junto ao que consideram empresas “inovadoras de valor”, as quais revelam ideias originais e simples colocadas em ação por empresários com grande visão e executivos determinados na implantação de ideias inovadoras. Os autores estudaram mais de uma centena de empresas em diferentes indústrias e descobriram que métodos tradicionais de gestão não poderiam explicar o que ocorria nas empresas vencedoras. Em comum a todas elas, uma extraordinária capacidade de se reinventar, superar desafios e construir algo único e sustentável para seus clientes através de um novo caminho para crescimento. O livro desafia as empresas a ultrapassar as barreiras da concorrência sangrenta dos mercados existentes através da criação de espaços de mercado ainda não explorados que tornem a concorrência irrelevante.
Os autores ensinam como criar oceanos azuis, que são tratados como espaços de mercados desconhecidos, e faz uma analogia interessante sobre os mercados atuais conhecidos, chamando-os de oceanos vermelhos, sangrentos. De acordo com o estudo, os pensamentos convencionais de planejamento das empresas focam em estratégias do oceano vermelho. As empresas necessitam ir além da competição, pois ainda que esta seja necessária, os setores de mercado seriam incapazes de manter índices relevantes de desempenho. Para reverter essa realidade, elas precisam buscar seu próprio oceano azul.
A inovação de valor, expressão utilizada pelos professores, é uma nova forma de entender a execução da estratégia que resulta na criação de um novo espaço de mercado e no consequente rompimento com a concorrência. As empresas que buscam seus oceanos azuis vão em busca da diferenciação e o melhor custo ao mesmo tempo. Como o valor percebido pelos clientes é decorrente da utilidade e preço de produtos e serviços, e o valor para a empresa