Escola Gerencial Do Marketing

22 3. PROCESSO DO SETOR GERENCIAL 23 3.1 Setor de trabalho – gerencial 23 3.2 Atividades do setor gerencial 23 3.2.1 Objetivos do setor gerencial 24 3.2.2 Principais entradas e insumos do setor gerencial 24 3.2.3 Atividades principais do setor gerencial 25 3.2.4 Principais saídas do setor gerencial 26 3.2.5 Medidas de eficiência e eficácia do setor gerencial 26 3.2.6 Processo gerencial da empresa 27 3.2.7

22 3. PROCESSO DO SETOR GERENCIAL 23 3.1 Setor de trabalho – gerencial 23 3.2 Atividades do setor gerencial 23 3.2.1 Objetivos do setor gerencial 24 3.2.2 Principais entradas e insumos do setor gerencial 24 3.2.3 Atividades principais do setor gerencial 25 3.2.4 Principais saídas do setor gerencial 26 3.2.5 Medidas de eficiência e eficácia do setor gerencial 26 3.2.6 Processo gerencial da empresa 27 3.2.7

................................................3 Conceito.......................................................................................3 Indicadores de viabilidade............................................................3 Equipe Gerencial...........................................................................4 Localização...................................................................................4 Setor de atividade e missão............................................

organizacionais? 3.Defina Produção ou operações. Dê exemplo. 4.Quais as principais funções organizacionais? E a quem elas estão diretamente ligadas? 5.Quais os três tipos principais de processos produtivos? Fale sobre cada um deles? 6.O que seria o Marketing? E quais atividades ele pode abranger? Especifique cada uma dessas atividades. 7.Para que serve o setor de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)? 8.Qual a importância do setor financeiro para as organizações e que decisões ele pode…

capacita organizações e suas equipes na construção de soluções para o desenvolvimento da gestão. A Fundação Dom Cabral - FDC é uma escola de negócios brasileira com padrão e atuação internacionais de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores públicos. A FFM é a associada da Fundação Dom Cabral em Santa Catarina, eleita a melhor escola de Negócios da América Latina e única brasileira entre as melhores do mundo segundo o renomado jornal Financial Times.…

Processos Gerenciais Semestre: 1° Semestre de 2011 Orlândia - São Paulo 2011 RESUMO A Escola de informática Atual Ltda. foi fundada em 1995 pelo Sr. José Domingos Vieira, devidamente legalizada nos órgãos competentes do Estado. Sua atividade inicial foi como uma escola…

crescentes e ampliar participação no mercado. É necessário, portanto, que os escritórios se estruturem de modo a profissionalizarem sua gestão nos moldes de uma empresa, adaptando-se às necessidades do mercado e planejando estratégias de atendimento e marketing. Para isto, é necessário que o advogado modernize sua capacidade de administração, vindo a tornar-se mais eficiente no oferecimento de seus serviços a um leque cada vez mais específico de potenciais clientes. A aplicação…

PROJETO DE INVESTIMENTO 1 - A empresa 1.1 – Dados da empresa Razão Social: Centro de Formação de Condutores Direção Certa Ltda Nome Fantasia: Auto Escola Direção Certa Endereço: Avenida Ibitiguaia, 01 – Santa Luzia – Juiz de Fora - MG CNPJ: xx.xxx.xxx/xxxx-xx Inscrição Estadual: Isento Objeto Social: Aulas teóricas e práticas com a finalidade da obtenção de CNH. Contatos: - José Augusto / e-mail: gutobrigolini@hotmail.com / tel: (32) 8888.9999 - Michele Lodron / michelelodron@ig.com

Técnico de Logística Módulo I Logística Empresarial Produzido por: Depto. Pedagógico - Escola Info Jardins www.escolainfojardins.com.br Copyright © 2011 - Escola Info Jardins - Todos os Direitos Reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida. TÉCNICO EM LOGÍSTICA Logística Empresarial SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................................................3

varejistas, os relacionamentos entre varejistas e membros do canal, e todas as formas de marketing direto e mercados eletrônicos emergentes até os domicílios”. Outros periódicos na área do varejo merecem destaque: O international Journal of retail e Distribution Management, além do Journal os Retailing and Consumer Services, este último tem seu foco no comportamento do consumidor e em decisões políticas e gerenciais. Nota-se entretanto uma ênfase muito grande em artigos relacionados ao…