ESBOÇO. PDCA na implantação de um SGA

fazendo conexão com os processos, pois um depende do outro para existir. Os processos devem promover a integração de diferentes áreas dentro do universo corporativo e conquistar resultados melhores. O PDCA é um ciclo que reforça as estratégias e a operação. O principal objetivo desse ciclo é favorecer a utilização de uma metodologia que ajude a diagnosticar, analisar e resolver problemas organizacionais. Esse método vem ganhando forças com as diferentes organizações, pois é simples de ser utilizado e tem um resultado eficiente, conduzindo a ações sistemáticas que garantem o crescimento das organizações. Sua utilização é ampla e baseia-se nos conceitos de administração que devem servir de exemplos na administração dos objetivos, onde uma sequencia de atividades é estruturada dentro dos 4 módulos do PDCA. O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”). Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. Como funciona o Ciclo PDCA Para que a aplicação do PDCA tenha eficiência, todos os envolvidos precisam entender o conceito do processo: • P – Planejar: estabelecer os objetivos e estratégias necessárias para atingir os resultados que…

Segundo a OHSAS avaliação de riscos é um processo de “avaliação dos riscos derivados dos perigos”, levando em consideração a adequação de qualquer controle existente e decisão se esses riscos são aceitáveis ou não. Cite as etapas dessa avaliação. O conceito de melhoria contínua está fundamentado na filosofia japonesa Kaizen e pressupõe a existência de desafios, a capacidade de identificar as causas dos problemas e implementar soluções. A ferramenta conhecida como PDCA, sigla em…

CICLO PDCA ATPS O ciclo PDCA é um modelo de melhorias contínuas que tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão. Consiste numa sequência de quatro passos repetitivos de melhorias e aprendizagem: Planear, Executar, Conferir e Agir. Este ciclo é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como…

PRINCÍPIOS DE NORMALIZAÇÃO e GESTÃO DE PROCESSOS JANEIRO DE 2010 Escola Politécnica – Depto. Enga. Mecânica Trabalho de Gestão de Processos PROFESSOR: Adherbal Caminada Netto Aluno: Denis da VeigacAlves 1) Considerando os elementos do sistema de sua organização; classifique os clientes, os funcionários, os donos, os fornecedores, e a sociedade. 2) Indique as atividades que correspondem a etapa “Verificar – Check” do ciclo PDCA no principal processo de produção de bens e ou…

Introdução ao Deming O ciclo de deming também conhecido como ciclo de PDCA, teve origem de Walter Andrew Shewhart, após a guerra, ele foi um físico, engenheiro e estatístico e ficou conhecido como o pai do controle estatístico, os fragmentos de seu trabalho deram origem ao PDCA que se desenvolveu durante aproximadamente 300 anos. Porém também teve origem de filósofos e pensadores como Descartes e Da Vinci, seus principais objetivos anteriormente eram criar conhecimentos que pudessem…

CICLO PDCA Renilson Cardoso Leal Professor -Tutor Externo - Pricila de Menezes Narcizo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Negócios Imobiliários – Turma MOB 0070 – Prática Módulo I 08 de maio de 2013 RESUMO Com o surgimento de novas empresas que a cada ano é mais crescente, cresce também a competitividade entre elas. Esta competitividade é fruto da evolução das técnicas de gestão que se não forem acompanhadas e seguidas à risca haverá uma grande…

Conceituando o ciclo PDCA A filosofia da melhoria contínua (Kaizen) possui como sua mais conhecida representação o Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, seu idealizador, ou como Ciclo de Deming, o responsável por seu desenvolvimento e reconhecimento. O Ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Praticando as fases do Ciclo PDCA de forma cíclica e ininterrupta. O…

cada caso está baseada no raciocínio e na lógica. HISTOSHI KUME - QC STORY JURAN 1- Problema: Identificar o Problema. 1- Definir e organizar o projeto. 2- Observação: Apreciar as características do problema. 3- Análise: Determinar as causas principais. 2- Diagnosticar as causas 4- Plano de Ação: Conceber um plano para eliminar as causas. 5- Ação: Agir para eliminar as causas. 3- Remediar o problema. 6- Verificação: Confirmar a eficácia da ação. 7- Padronização: Eliminar…

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…