Envolventes

do ponto estratégico inicial, o que significa observar os pontos fortes e fracos de sua empresa, mas também as oportunidades e ameaças do ambiente (análise SWOT). A posição futura de unidades estratégicas de negócios e da empresa como um todo na envolvente é determinada pela sua capacidade: Para criar produtos ou serviços que correspondam às necessidades de determinados clientes de forma eficaz e eficiente, De oferecer locais de trabalho seguros e significativos aos funcionários…

de uma empresa a envolvente de marketing (ambiente circundante), que por sua vez consiste no conjunto dos agentes e das forças exteriores ao marketing que interferem diretamente na administração de marketing e em manter as suas relações com os consumidores alvo bem sucedidas. O ambiente de marketing não só traz novas oportunidades como possibilita a existência de novas ameaças. As empresas nas quais é dada a devida importância à observação e adaptação constantes ao meio envolvente, que…

abordagens mecanicistas? De uma forma muito resumida as abordagens contemporâneas da gestão reflectem-se nas organizações na medida em que estas tornaram-se estruturas adaptáveis á envolvente externa, eficientes na persecução dos seus objectivos, flexíveis e descentralizadas com uma avaliação permanente das competências, da envolvente, da capacidade inovadora, da velocidade de adaptação bem como à vontade em ambientes instáveis e incertos. Se o ambiente se consolida, a capacidade de…

analisando-a internamente e relativamente ao seu meio envolvente. SWOT são as iniciais em inglês para forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). A análise SWOT caracteriza a situação estratégica de uma dada oportunidade de negócio, num dado momento, quer a nível externo (oportunidades e ameaças) quer a nível interno (forças e fraquezas), i.e., a forma como a empresa se relaciona com a sua envolvente e a própria empresa. A análise…

desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965) "Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objetivos básicos da empresa sejam atingidos." Jauch e Glueck (1980) "Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar…

Introdução Numa época de mudança acelerada, marcada pela abertura de fronteiras comerciais e pela globalização de tendências e de mercados, a competitividade das organizações modernas depende cada vez mais da natureza da sua relação com o ambiente envolvente. O conhecimento das principais variáveis ambientais e a adopção de práticas empresariais adaptadas às suas características são actualmente factores determinantes para o êxito e sobrevivência da generalidade dos negócios e das…

1.6. MEDIDAS PREVENTIVAS PARA A UTILIZAÇÂO DA PLATAFORMA ELEVATÒRIA 5 1.7. EQUIPAMENTOS DE PROTECÇÃO 5 1.7.1. Equipamentos de proteção individual – EPI 6 1.7.2. Equipamentos de proteção coletiva – EPC 6 1.7.3. Condicionantes da área envolvente 6 1.7.4. Procedimento em caso de emergência 6 1.7.5. Regras de Conduta – Todos os trabalhadores, no decurso do trabalho NÃO DEVEM: 6 1. CARACTERIZAÇÃO DA OBRA 2.1. IDENTIFICAÇÃO DA OBRA Nome: Recuperação de uma…

substituição Inovação geradora de novos mercados Factores de evolução dos mercados Grau da concorrência Elasticidade da procura Mercados condicionados por outros mercados Efeitos do meio ambiente Envolvente tecnológica Envolvente institucional Envolvente demográfica, económica e social Envolvente cultural Questões Para a marca Mercedes identifique o seu «centro do alvo». E para a BMW? E para VW? Para um processo de compra de um computador dê exemplos de tipos de clientes…

Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para atingir um determinado propósito.…

March e Cyert. 2. Correntes da Gestão • Escola do processo. - Chamou a atenção para o facto de as empresas não existirem no vácuo, mas inseridas num meio ambiente, isto é, numa dada envolvente (geográfica, industrial e de segmentos de mercado). - Faz a ponte entre a empresa e o meio envolvente. - É o papel da estratégia que se desenvolve com a escola. - Preocupação com o papel social da empresa. - Nomes: Peter Drucker, Koontz, O´Donnel, Warren e…