Entrevistas Duas Empresas

organizacional em uma empresa familiar brasileira RESUMO Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados com os conceitos identificados na literatura. Os dados foram coletados por meio de entrevistas informais,…

em Nova Iorque, para que possa construir sua carreira. Andréa cadastra seu currículo em diversas empresas especializadas em recrutamento de pessoal, e acaba sendo convidada para a entrevista na Runway, famosa revista de moda comandada pela editora-chefe Miranda Priestly. A entrevista é feita pela própria editora-chefe da revista, que objetiva um perfil pessoal que se adeqüe às necessidades da empresa. Depois da contratação, Andréa assume o cargo de segunda assistente, e passa a ser…

estruturado (vide Anexo I) e de entrevistas com roteiro (vide Anexo III) – numa triangulação que permitiu a convergência dos dados. A Figura 10 ilustra a PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0410682/CA triangulação de métodos. Figura 10 – Triangulação de métodos utilizada na pesquisa, conforme Yin (1994) Embora o presente estudo enfoque duas empresas (CEG e CEG RIO), pode ser considerado um estudo de caso simples, tal a integração e unicidade administrativa das empresas. Essas…

organizações, a alta competição entre as empresas faz com que se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, pois qualquer objetivo organizacional só poderá ser atingido com e por intermédio das pessoas. A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los. Pode-se enfatizar que estabelecer previamente o perfil dos colaboradores da empresa é…

TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTO PARA LIDERANÇA DA EMPRESA CONLOG S.A- PALHOÇA Luciene Marques da Silva Prof. Hélio Alves da Cruz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0158) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 26/06/2013 RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar as diversas técnicas de treinamento existentes na qual auxiliam uma empresa, na capacitação de…

2-0001 Suponha que você tenha sido contratado para desenvolver uma pesquisa sobre os modelos de carros preferidos pelas executivas de grandes empresas da Grande São Paulo. Como primeira fase do projeto, você definiu fazer uma pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas individuais em profundidade, ou entrevistas em profundidade. Para realização destas entrevistas, você adotou os comportamentos abaixo, exceto que: A) utilizou-se instrumento de coleta de dados não estruturado e…

_____________________________________________________3 3..Tipos de entrevista ______________________________________________ 4 4..Vantagens e desvantagens da entrevista ______________________________6 5.. Conteúdos a abordar numa entrevista ________________________________ 7 6..Preparação da entrevista __________________________________________8 7..Formulação das perguntas _________________________________________9 8..Durante a entrevista…

funcionários na Runway? Comente Cenas. Afetando diretamente na Cultura Organizacional, a chegada da Miranda na empresa desde a entrada no prédio até a Editora demonstra como os funcionários a respeita e trabalham em torno dos valores estabelecidos por ela. Sem perceber os funcionários adotam a personagem da Miranda, A Emily é um exemplo, o modo que ela trata a Andy ainda na entrevista , a forma que delega as funções e a equipe sempre preocupada em atingir o resultado esperado (…

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS CANDIDATOS RECRUTADOS 1-TRIAGEM .Entrevista (rápida) .Análise Curricular ou Ficha de Inscrição RECRUTA MENTO APRO VEITA MENTO FUTU RO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENT O MACRO SISTEMA DE PLANEJAMENTO INTEGRAÇÃO SELEÇÃO 2-APLICAÇÃO DE TESTES .Conhecimento .Desempenho .Psicológicos OU PROCESSO DE COLOCAÇÃO DE PESSOAL ANÁLISE DE CARGOS PLANEJAMENTO DE PESSOAL 3-ENTREVISTA DE SELEÇÃO D E C I S Ã O N E G A T I V A…

Desvantagens: Custos de Seleção: A contratação de um novo empregado gera custos para a empresa, com anúncios, agências de emprego e, às vezes, até com o pagamento de head hunters. Insegurança nos funcionários que ficam na organização: Na empresa que tem rotatividade em excesso, os funcionários acabam se sentindo inseguros quanto à sua permanência na organização. Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho: Empresas com alto turnover acabam tendo dificuldade de contratar…