Entendendo Oportunidades De Empreendedorismo E Análise Do Setor

Ubá – MG 2011/4 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 3 2- DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE 4 3- OBJETIVOS 4 3.1 Objetivo Geral 4 3.1 Objetivo Especifico 4 4- JUSTIFICATIVA 5 5- APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 5 5.1 Nome da Empresa 5 5.2 Definição do Negócio 5 5.3 Setor de Atuação 5 5.4 Analise dos riscos 6 6- LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRRESA 6 6.1 Layout das Instalações 6 6.2 Analise de mercado 7 6.3 Clientes 7 6.4 Concorrência 7 6.5 Fornecedores 8 7- PLANO

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios (Seções do Plano de Negócios) Prof. Dr. José Dornelas Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Aspectos Chave do Plano de Negócios O Plano de Negócios deve focar principalmente três questões: Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Aspectos Chave da história • • • •…

página anterior ou ir para a próxima página clique nos seguintes ícones: Obtenha maiores informações selecionando Ajuda => Como => Fundamentos do Adobe Reader. 2 www.ulbra.br/ead Ensino a Distância Disciplina Gestão Empresarial e Empreendedorismo Autores Dalva Santana e Mauro Corte Real Design / Diagramação Tina Perrone Guilherme Cruz da Silveira Atendimento ao Aluno EAD DDG 0800.0514131 DDG: 0800.6426363 E-mail: alunoead@ulbra.br Campus Canoas: Av.…

1 DEPOIMENTO Cultura organizacional do setor público brasileiro: desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura* Pedro Paulo Carbone** 1. Introdução Se fosse possível estabelecer um comportamento de sucesso ou de sobrevivência pessoal dentro do setor público brasileiro, ele teria pouco a ver com atributos como empreendedorismo, capacidade de inovação, ousadia e competência técnica. O que se valoriza no homem público é a sua capacidade de conciliar interesses, apaziguar…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Campinas Unidade 1 Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Empreendedorismo Prof. EAD Me. Luiz Manuel Palmeira ATPS – Empreendedorismo Deoclídes Andrade De Oliveira – 6749346987 Marcos Tenório Cavalcante – 6913389957 Ramon Toniolli De Souza – 6783387509 Renato De Andrade Silva – 6505223916 Cícero Filho Bezerra – 6575305869…

DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DENISE AMORIM MOREIRA – RA 2854185911 ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DO RESTAURANTE SMAK Uberlândia, 15 de abril de 2015. RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com a finalidade de demonstrar a necessidade de um Plano de Negócios para o bom desempenho de uma empresa, neste caso o Restaurante Smak, observando-se o comportamento organizacional. Apresentando seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças…

EMPREENDEDORISMO: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL1 Ederson Alan Sacardo2 Sueli Pokojeski³ Dulcimar José Julkovski4 RESUMO O presente artigo tem o objetivo de verificar como o empreendedorismo ocorre através do desenvolvimento sustentável na empresa, assim como mostrar que são necessários evitar desperdícios de matéria-prima, explicar a importância de reutilizar objetos descartados e descrever de que forma a sustentabilidade pode aumentar os lucros. Realizou-se uma pesquisa bibliográfica

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) ADMINISTRAÇÃO PÓLO TUCURUÍ-PA EMPREENDEDORISMO – PLANO DE NEGÓCIO COMPANHIA DO PEIXE DOCE – LTDA Aldo Tucuruí - Pará Abril / 2013 Aldo EMPREENDEDORISMO – PLANO DE NEGÓCIO COMPANHIA DO PEIXE DOCE – LTDA Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreendedorismo do Curso de Administração do Centro de Educação a Distância da Universidade…

Empreendedorismo Social Introdução “Pobreza, doenças, fome, poluição, degradação ambiental, injustiça, desigualdade e analfabetismo este são todos parte da experiência humana, você não pode por um fim a eles.” E se isto não for verdade? E se nós pudéssemos por um fim a isto começando por apenas passar uma grande linha vermelha sobre esta afirmação acima? E se quando você visse um problema social conseguisse enxergar também soluções e pudesse fazer da atividade de solucionar este…

.......................................................................................................... 11 3.6 MACRO AMBIENTE ........................................................................................................... 12 3.7 ANÁLISE ESTRATÉGICA .................................................................................................. 12 3.7.1 IDENTIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DOS CONCORRENTES ............................... 13 3.7.2 AVALIAÇÃO DAS FORÇAS E FRAQUEZAS DOS