Entendendo A Cadeia De Suprimentos Integrada

sob orientação do(a) professor(a) Mr. Renato Artifon. Concórdia 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 4 2.1. ENTENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 6 2.1.1. Outsourcing e Benchmarking na Cadeia de Suprimentos 8 3. O QUE É VALOR AGREGADO? 9 4. VANTAGEM COMPETITIVA 11 5. A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA E A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 12 6. TÓPICOS RELACIONADOS À…

Profª. Ana Carolina Santos Capítulo 1: Logística e Gerenciamento de cadeias de suprimentos A logística empresarial, como função integrada de uma empresa, é um conceito relativamente novo, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de otimização…

Sumário INTRODUÇÃO 2 1. LOGÍSTICA 3 1.1. Definição 3 1.2. Objetivos 4 2. LOGÍSTICA DE TRANSPORTE 5 2.1. Principais Funções 6 2.2. Modal de Transporte 7 3. LOGISTICA INTEGRADA 8 4. LOGISTICA DE DISTRIBUIÇÃO 10 4.1. Sistema de Distribuição Direta 12 4.2. Sistema de Distribuição Exclusiva 13 4.3. Sistema de Distribuição Intensiva 13 5. LOGISTICA REVERSA 14 6. LOGÍSTICA EMPRESARIAL 15 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 19 INTRODUÇÃO De acordo com…

alimento e vestuários. Sempre adequados ao momento certo, no tempo devido, evitando a falta ou escassez dos objetos necessários a guerra e mantendo as estratégias necessárias. Atualmente o termo vem sendo muito usado, pois a gestão da cadeia de suprimentos pode significar a diferença entre a empresa eficiente e lucrativa da deficitária e ineficiente. Desta forma, proporcionar um bom desempenho na armazenagem, estoque e distribuição dos produtos. Reduzindo custos, prazo de entrega e…

Gestão de Suprimentos - Unidade 2 Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos • Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva

| A realidade do profissional da logística Apesar das inúmeras carências existentes no Brasil na área de logística, essa temática evoluiu a uma velocidade gigantesca nos últimos dez anos, exigindo dos profissionais da área uma visão integrada e colaborativa de todo o processo. O processo de globalização e a necessidade cada vez maior de maximização dos lucros, fazer mais com cada vez menos, exigiram das empresas uma redução dos seus quadros, porém, exigiram também

.............................10 2.1 – Logística não é transporte.......................................................11 3. Gerenciamento de cadeia e abastecimento............................................12 3.1 – Logística e gerenciamento da cadeia.....................................13 4. Suprimentos............................................................................................14 5. Gestão da manufatura......................................

envolviam a definição de uma rota; nem sempre a mais curta, pois era necessário ter uma fonte de água potável próxima, transporte, armazenagem e distribuição de equipamentos e suprimentos. Na antiga Grécia, Roma e no Império Bizantino, os militares com o título de Logistikas eram os responsáveis por garantir recursos e suprimentos para a guerra. A partir do fim da Segunda Guerra Mundial, as empresas notaram tão grande era a importância de se ter um departamento para cuidar da…

Nível de Serviço na Gestão da Cadeia de Suprimentos O objetivo estratégico da Gestão da Cadeia de Suprimentos é alcançar o equilíbrio entre custo e nível de serviço ao cliente que se traduz no alcance da vantagem competitiva da empresa. Para alcançar esse objetivo a empresa utiliza os 4 drivers determinados na figura abaixo a saber: controle do estoque, transporte, instalações e informação. Para cada um desses quatro drivers, o gerente da cadeia de suprimentos deve fazer um trade-off…

Disciplina: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos “Supply Chain Management” “3º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário INTRUDUÇÃO À LOGÍSTICA Conceitos Básicos; Definição de Logística; Evolução dos Conceitos; Atividades Primárias da Logística: Transportes Manutenção de Estoques Processamento de pedidos Atividades de Apoio à Logística Armazenagem Movimentação de Materiais Embalagens de Transportes Suprimentos…