Encerramento Do Projeto

DESAFIO PROFISSIONAL Flávia Silva Oliveira Gonçalves RA: 2250393830 MBA em Gestão de Projetos 1. Gestão de Palestra No intuito de aprimorar o conhecimento de seus executivos e como forma de envolver seus fornecedores a empresa EPL – Eventos e Palestras LTDA organizará um seminário com o palestrante internacional Professor DAVID CLELAND que virá para apresentar as novidades do mundo da Gestão de Projetos e Estratégia Empresarial. Para que consiga atingir o plano estratégico…

V_201207134104 » GERENCIA MENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: A V Aluno: 201207134104 - ELISMA R ZA NELA DA SILVA LUIS OTA VIO DE MA RINS RIBEIRO Profe ssor: RITA DE CA SSIA SOUZA RIBEIRO CA RLOS FERNA NDO DA ROCHA SA NTOS Nota da Prova: 5,2 Nota de Partic.: 1,5 Turm a: 9007/A A Data: 13/11/2013 17:00:33 1a Questão (R e f.: 201207183368) Pontos: 0,8 / 0,8 Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma…

------------------------------------------------- Gerenciamento de Aquisições do Projeto O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedore do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar…

ocorrência. 2) Com relação à análise dos riscos, o que significa: a. Análise qualitativo  Verificar o impacto do risco na qualidade b. Análise quantitativa  Verificar o impacto do risco no custo do projeto 3) Relacione os processos de gerenciamento de riscos com o ciclo da vida de projetos  Planejamento de risco (ciclo de vida planejamento)  Identificar o risco (ciclo de vida planejamento)  Realizar a analise qualitativo de risco (ciclo de vida planejamento) …

TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Preparado por: Thais Drumond Machado, Renato Silva Tiago, Cristian Rondinely Gomes versão: 1.0 – Aprovado por: Thais Drumond Machado - Data: 12/09/2013 NOME DO PROJETO Integra Siscalçados OBJETIVOS DO PROJETO Promover a loja física no comércio eletrônico, proporcionando ampla divulgação dos produtos em maior escala, principalmente em redes sociais, a fim de tornar a marca mais conhecida para aquisição de novos clientes. Aumentando assim as

PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Profº Washington Rodrigo Mereth PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Fatores Ambientais COMPETITIVO ECONÔMICO TECNOLÓGICO SOCIAL POLÍTICO E LEGAL NATURAL PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II O que é um Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2008) exclusivo É um esforço para se atingir um objetivo específico por…

Faculdade Santa Maria Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Castor EXERCÍCIO DE CLASSE PMBOK CAPs. 1,2 e 3 1. (Rita Mulcahy) Qual das seguintes opções é uma característica dos processos de gerenciamento do projeto? a. Interativos b. Únicos c. Desnecessários d. Padronizados 2. a. b. c. d. O que é um programa? Uma iniciativa criada através do gerenciamento Um meio de obter benefícios e controle sobre projetos relacionados Um grupo de projetos não relacionados…

GESTÃO DE PROJETOS Projeto: Um empreendimento temporário necessário para a criação de um resultado único, ou seja, uma atividade desenvolvida com temporalidade e singularidade. Alguns fatores são importantes para o sucesso de um projeto: * Planejamento; * Organização; * Supervisão; * Controle; Os objetivos de um projeto indicam o que vai realizar, com definições claras e com metas precisas. Na Gestão de Projetos o gerente é o principal responsável pelo projeto, é ele…

DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 3 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 9 4 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO 15 5 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO É através de medidas simples, porém essenciais, que vê-se cada vez mais empreendimentos obtendo sucesso, portanto, ressalta-se a importância da utilização de técnicas administrativas para perpetuação do negócio. Dessa forma, apresenta-se por meio deste, noções sobre Gestão de Projetos, sobre…

MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO * Propósito O propósito do Monitoramento e Controle de Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. * Notas Introdutórias Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O progresso é…