Organização- adm

como se classificam as empresas do setor de construção civil da cidade de Santa Maria - RS, tendo como base o modelo de evolução das organizações proposto por Cury (2000). No que tange os procedimentos metodológicos a pesquisa classifica-se como quantitativa quanto a sua natureza, descritiva quanto aos objetivos, realizada através de um estudo de campo. De acordo com os resultados da realizada e tendo como parâmetros os seis indicadores propostos por Cury (2000) observa-se uma predominância do tipo de organização contemporânea com alguns traços de organizações do tipo moderna. Palavras-Chave: Organizações. Evolução. Estrutura. 1. INTRODUÇÃO Ao falar em organizações, verifica-se a evolução dos estudos organizacionais e também os desenvolvimentos das técnicas de manutenção das organizações humanas. Oliveira (1994) define a organização da empresa como a ordenação de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Com base nestes contextos, pode-se verificar que as organizações ao longo dos séculos têm passado por muitas mudanças. Para avaliarmos essa evolução dar-se-à ênfase, neste trabalho, a as alterações e divergências que estão ocorrendo no meio organizacional. Percebe-se que, atualmente toda empresa está sempre lutando com o problema sobre como organizar. A organização é frequentemente necessária para refletir uma nova estratégia, as condições de mercado em mudança ou uma tecnologia inovadora. Hoje, muitas empresas descobriram…

e pode ser divida em fases, sendo elas tradicional, moderna e contemporânea. Durante a primeira fase, tradicional, a área de recursos humanos (RH) era quase que apenas um setor de registro e controle de pessoal, já que o Estado era um grande regulador das relações de trabalho e greves eram vistas como casos de polícia, contudo no final dessa fase já era possível ver uma tendência participativa em RH – mas o RH ainda era visto como custo. Já na fase moderna, é clara a concorrência global…

COM O MODELO DE GESTAO ADOTADO: R.: É O MODELO ADOTADO PELA EMPRESA 2) QUAIS OS PILARES DA GESTAO JAPONESA? R.: QUALIDADE: BUSCA GARANTIA DE QUALIDADE, REDUÇÃO DE CUSTOS. aBRANGÊNCIA DO tqc TEM INICIO NA ALTA GERÊNCIA, SUPERVISORES E OPERÁRIOS E INCLUI FORNECEDORES A CONSUMIDORES EXTERNOS. PRODUTIVIDADE: O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE, O INCENTIVO MONETÁRIO É UMAMPODEROSA FERRAMENTA NO COMPROMETIMENTO DE SEUS MEMBROS COM OS OBJETIVOS DA EMPRESAS. 3) QUAIS AS PRINCIPAIS…

Curso de Licenciatura em História Disciplina: Oficina do Ensino de História Moderna e Contemporânea Professor: Marcelo Lins FICHAMENTO: A HISTÓRIA MODERNA E A SALA DE AULA. PENSANDO A ESTRANHA HISTÓRIA SEM FIM. Andréa Pinto Vieira …

Estilos Arte Contemporânea Japonesa Arte japonesa na atmosfera cultural de hoje mantém muitas da estética da história japonesa enquanto estar plenamente consciente do meio-fio moderno da tecnologia e do internacionalismo. Muitos artistas japoneses tomaram estilos ocidentais e estéticos para o coração, enquanto combinando-as com a identidade tradicional japonesa e criaram uma nova forma de arte que tem reverberado e permeado de outras culturas. Enquanto a maioria…

concorrência internacional induziu à reestruturação produtiva das empresas brasileiras, até então voltadas especialmente para o mercado local. Essa tendência, no entanto, só foi reforçada com o plano de estabilização dos preços adotado em 1994, que ao valorizar a moeda nacional de frente às moedas dos nossos parceiros comerciais e ao manter elevadíssimas taxas de juros no mercado doméstico, reforçou as tendências de reestruturação produtiva. Como conseqüência das mudanças realizadas…

Teorias Administrativas Contemporâneas - UVB Aula 03 O Desenvolvimento Organizacional Objetivos da aula: Compreender a abordagem chamada Desenvolvimento Organizacional Permitir ao estudante não somente entender conceitualmente esta contribuição teórica como também oferecer-lhe instrumentos para a aplicação da D.O em empresas modernas. Introduzir a noção de análise transacional. Fazer uma apreciação crítica à D.O. O objetivo de nossa conversa de hoje é fundamentar as idéias devidas ao…

A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS Odacir Miguel Tagliapietra1 RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos ultrapassados baseado em uma estrutura rígida e altamente burocrática. O mercado atual é altamente competitividade e está em constantes mudanças. Com isso, exige-se empresas…

QUADRO EVOLUTIVO DAS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS, MODERNAS E CONTEMPORÂNEAS. A organização tradicional caracteriza-se por ser de caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista, burocrático, típico do modelo do legado de Taylor e Fayol. Enforque básico: A análise das atividades da empresa, a divisão do trabalho, a produtividade e a máquina, normas, estruturas organizacional, departamentalização hierarquia e especialização da mão de obra são as principais características, por…

mudanças e exigência de sustentabilidade das empresas, levando em consideração a possibilidade de crescimento dentro de um ambiente turbulento. • MUDANÇA ORGANIZACIONAL A necessidade e adaptação das organizações diante das mudanças no cenário mundial tem instigado muitos pesquisadores a tentarem explicar o motivo que , de fato, leva as organizações a mudar. Como conseqüência, varias abordagens foram desenvolvidas pelos teóricos e práticos das organizações. As…