Empresas Que Utilizam A Matriz De Ansoff

Maria São João de Meriti, RJ 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 1: …………………………………………………………………………………… 4 Figura 2: …………………………………………………………………………………… 6 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 Análise Estratégica3 2.1.1 Apresentação da Empresa 3 2.1.2 Análise do Ambiente externo e Interno 4 2.1.2.1 Análise do Ambiente Interno 5 2.1.2.2 Análise do Ambiente Externo 5 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 5 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 7 2.1.4.1 Visão…

Planejamento de Marketing, sob a orientação do Professor Mauri C. Soares. Tatuí, SP 2º Semestre/2011 RESUMO Na atualidade das pequenas empresas, o planejamento estratégico, realizado como processo contínuo de interação da organização com o ambiente, permite não só estabelecer os objetivos e o potencial da empresa, mas também orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados. Tais organizações apresentam-se ineficientes no processo estratégico,…

determinação de preço, canais de vendas e serviços. Estratégias de marketing Na Matriz Ansoff, um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento, você irá analisar produtos e mercados novos ou existentes e definir qual será a estratégia do seu PEM. Por exemplo, você pode chegar a conclusão que a estratégia a ser adotada é de “Desenvolvimento de Produtos”. Com isso, a empresa deverá estar focada em investimentos contínuos em pesquisa e desenvolvimento de…

Nome dos alunos Consultoria para empresa de Sucos Naturais Coordenador: Prof. Agliberto Alves Cierco Orientador: Prof. Flavio Ricardo Rodrigues | | Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Empresas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. FGV - Campinas – MBA Gestão Empresarial – GE84 - 2012 SUMÁRIO 1. Resumo Executivo.........................

relacionam o crescimento das empresas com os recursos que ela controlava e com a estrutura administrativa utilizada para coordenar o uso desses recursos. Definições Pioneiro: Chandler (1962) – “a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, a adoção de ações e a alocação de recursos necessários para atingir as metas estabelecidas”. “Estrutura segue a estratégia”. O crescimento, segundo Chandler, acontece por intermédio de três estratégias: 1. Expansão da empresa por…

Estratégia de Empresas Podemos definir estratégia como um conjunto de metas e visões que irão definir a posição atual para o estado futuro de uma organização. As metas devem ser revisadas durante a implementação, seguir um mesmo padrão sem perder o foco inicial. Obter a perspectiva do mercado, dos estrategistas e sem perder a visão da empresa. Escolas do Planejamento Estratégico As 10 escolas do planejamento estratégico estão divididas em três naturezas:…

embasarão suas estruturas organizacionais, estratégias e competitividade. O olhar sobre esse ambiente complexo passa a ser multidisciplinar, não sendo possível observá-lo como algo estável e planejado. A compreensão do futuro passa a ser possível se a empresa compreender-se como parte de um todo, mas ao mesmo tempo como um todo que emana influências e que possui uma razão de existir dentro de um ambiente autopoiético. Considerando estas premissas o presente artigo de cunho teórico…

O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue lá. Mas a estratégia pode ser trabalhada de várias maneiras. A boa gestão depende do ente

e criação de valor Uff 2010 Ariel Levy • conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado (output). • Esta transformação deve adicionar valor. • um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados defnidos, de forma a apoiar os seus objetivos. • uma ordenação específca das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fm, inputs e outputs claramente…

ambiental crítico. A dificuldade de previsão da ocorrência de mudanças ambientais, aliada à dificuldade de avaliação do seu impacto sobre a organização, representa uma das principais preocupações para os gestores, pelas razões citadas por Igor Ansoff em “Ensinando pessoas inteligentes a aprender”: crescente mutabilidade e descontinuidade ambiental, insuficiência dos objetivos na orientação estratégica da organização, dificuldade de adaptação organizacional a novos desafios, ameaças e…