Administração Estrategica

contra os inimigos. Segundo Fernandes e Berton (2005), Carl Von Clausewicz, pai da estratégia militar, utilizava três alvos estratégicos contra seus inimigos: forças, recursos e a disposição para lutar que o inimigo possuía. Após isso era formulada a estratégia, visando vencer a guerra. Trazendo o conceito para o campo administrativo, o termo pode ser complementado para estratégia empresarial ou organizacional. 2. ESTRATÉGIA NO CAMPO DA ADMINISTRAÇÃO "O planejamento estratégico consiste num processo contínuo e sistemático de olhar para fora e para frente da organização, traçando rumos para o futuro, e enfrentando riscos e incertezas" (VASCONCELLOS, 1982, pág.147). O planejamento estratégico tem grande contribuição a dar, não só para empresas com fins lucrativos, como também para instituições sem fins lucrativos. A dinâmica do cenário mundial é tamanha, que antever suas ações e preparar-se para o futuro deixa de ser um diferencial e caminha para tornar-se condição de sobrevivência da organização. As instituições governamentais, apesar de não possuírem concorrentes, devem maximizar o aproveitamento dos recursos disponíveis (e muitas vezes escassos) para atenderem da melhor forma possível às necessidades da sociedade. 3. ABRANGÊNCIA DA ESTRATÉGIA O planejamento estratégico nos dias atuais é muito enfatizado em todas as organizações, esta ferramenta da administração, tornou-se a mola mestra para planejarmos. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de…

execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão sistêmica coordenada e sincronizada de seus impactos na estratégia, de modo a prejudicar a clara visibilidade da relação causa-efeito entre estratégia e projetos. É preciso empregar uma metodologia que viabilize uma gestão sistêmica da estratégia com projetos, e destes com a gestão de orçamento, permitindo por um lado ao principal executivo examinar cada projeto dentro da perspectiva global da estratégia, e por outro lado viabilizar e…

sem alinhamento e sem uma visão sistêmica coordenada e sincronizada de seus impactos na estratégia, de modo a prejudicar a clara visibilidade da relação causa-efeito entre estratégia e projetos. É preciso empregar uma metodologia que viabilize uma gestão sistêmica da estratégia com projetos, e destes com a gestão de orçamento, permitindo por um lado ao principal executivo examinar cada projeto dentro da perspectiva global da estratégia, e por outro lado viabilizar e estimular…