MATRIZ DE ANSOFF

BARBOSA LOUZADA MATRIZ DE ANSOFF CAMPO LIMPO PAULISTA 2014 ÍNDICE INTRODUÇÃO.............................................................................................................................. IGOR ANSOFF E SUAS IDEIAS ................................................................................................. MATRIZ DE ANSOFF ..................................................................................................... PENETRAÇÃO DE MERCADO ...................................................................................... DESENVOLVIMENTO DE MERCADO ............................................................................ DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS .......................................................................... DIVERSIFICAÇÃO ........................................................................................................ CONSIDEREÇÕES SOBRE A MATRIZ DE ANSOFF ..................................................... CONCLUSÃO .............................................................................................................. INTRODUÇÃO Este aborda o tema da Matriz de Ansoff, modelo de planejamento e gestão estratégica desenvolvido por Igor Ansoff após a Segunda Guerra Mundial com a finalidade de colocar em prática os planejamentos desenvolvidos pelas organizações levando em conta as variáveis de produto e mercado. Ansoff diz que…

Matriz ANSOFF Dilton Davi Monteiro Professor Tutor Externo: Antônio Da Silva Torres Centro Universitário Leonardo da Vinci- UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0243)- Prática do Módulo II 29/05/13 RESUMO Quando um profissional busca apoio em matrizes para conhecer detalhadamente seu mercado, seu público-alvo, suas forças e fraquezas, ou Ciclo de vida de um produto, deve-se estar atento, essencialmente, aos estudos voltados para conhecer a teoria envolvida na criação da matriz…

MATRIZ DE ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol,…

sob orientação do tutor (nome completo). Anhanguera Educacional Leme 2015 Considerando as variáveis que mercado propõe, analisou-se Matriz de Ansoff, que tem por objetivo cruzar informações de fatores estratégicos entre os produtos e os mercados, enfatizando determinantes fundamentais para que haja efetivamente o crescimento do negócio, sendo ele mais diversificado e criativo, de modo a trazer lucratividade e rentabilidade. Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos…

A MATRIZ DE ANSOFF: PRODUTO/MERCADO . SALA DOS ARTIGOS DE GERENCIAMENTO - SALA DOS ARTIGOS TÉCNICOS . Introduzida em 1957 num artigo da HBS - Harvard Business Review, a matriz de ANSOFF (WIKIPÉDIA) é um dos clássicos na análise estratégica. Uma ferramenta útil para a tomada de decisões sobre penetração de mercados, desenvolvimento de produtos e diversificação. Este modelo é útil para colocar em gráficos as opções de uma empresa em termos de produtos e mercados com o objetivo de…

itinerário de sua empresa. O gestor que pretende liderar sua equipe rumo ao sucesso precisa conseguir ver sua empresa como se abrisse um mapa na sua mesa e explicasse seu posicionamento, o posicionamento dos concorrentes, mostrasse claramente onde está e para onde pretende ir e como chegará até o destino pretendido. Um detalhamento simples e que demonstre um perfeito alinhamento da sua visão com a execução de sua equipe. O gestor precisa refletir o quanto sua organização tem estratégias…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

internacional de qualidade em vários setores, a instituição é presidida por Ademir Pestana, brasileiro de origem lusitana. 1. Matriz BGC – Importância na Decisão de Portfólio de Produtos Participação de Mercado e Participação da Organização: Conforme Kotler (2000), a Matriz BCG, Matriz Crescimento-Participação é uma ferramenta analítica que visa classificar os produtos de uma determinada empresa, de acordo com o seu potencial. Assim, a Matriz BCG permite à empresa analisar seu…

externo, com a finalidade de formulação de estratégias da empresa. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, e oportunidades e Ameaças internas para a mesma. Swot é uma sigla do idioma inglês, na qual representa:Forças (strenghts)Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen. Técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico que começou a ser estruturado por volta…

crítica do ambiente externo e interno, das estratégias, dos produtos e do mercado da empresa L’óreal. 2. Descrição da empresa A L’óreal é uma empresa francesa, fundada em 1907, especializada em produtos para cabelos, perfumes, protetores solares e produtos dermatológicos. Atuando em 130 países, a L'Oréal é líder global em cosméticos. A empresa possui quase 70 mil funcionários ao redor do mundo, 20,3 bilhões de Euros de vendas consolidadas em 2011, 27 marcas globais com rendimento…