SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO

sistemas, conhecidos como ERP – Enterprise Resource Planning, possibilitam a integração dos processos empresariais em um sistema de informações que tem por objetivo oferecer ao usuário uma visão global e setorizada das operações da organização. A decisão de aquisição e implementação de um sistema integrado de gestão, baseado em tecnologia ERP, requer dos executivos responsáveis pela tomada de decisão a consideração de vários fatores externos ou internos ao processo de implementação que podem dificultar, ou mesmo, facilitar a realização do mesmo. A busca da identificação destes fatores constitui-se no problema específico desta pesquisa que foi desenvolvida em três etapas: a) trabalho inicial de levantamento bibliográfico e análise de conteúdo; b) pesquisa de campo e tratamento estatístico dos dados; c) conclusões. Palavras-chave: SIG . ERP . TI 1. Introdução A implementação de sistemas integrados de gestão de diferentes origens e baseados em tecnologia ERP – Enterprise Resource Planning – tornou-se uma realidade cada vez mais presente no ambiente das empresas. Nas que operam no contexto brasileiro, o aumento do número de empresas que adotaram uma das várias versões de sistemas com base em tecnologia ERP, cresceu com maior intensidade nos últimos seis anos. Uma das razões para este crescimento foram os benefícios que um sistema desse porte pode oferecer em relação aos sistemas de informação funcionais, ou seja, a possibilidade dos executivos da empresa operarem com…

diz a empresa, adiantando que “a manutenção da certificação IOSA traduz-se no cumprimento de um rigoroso plano de procedimentos, pautados por elevados índices de competência técnica, demonstrativos do empenho que o Grupo SATA tem mantido, ao longo dos anos, no sentido de oferecer um serviço de inquestionável qualidade”. Refira-se que a auditoria externa, mais conhecida pela sigla IOSA, permitiu colocar a SATA Internacional com distinta Certificação de Excelência Operacional. Fonte:…

A IMPORTÂNCIA DO ERP NA GESTÃO EMPRESARIAL Resumo Com o avanço da Tecnologia da Informação as empresas passaram a utilizar sistemas computacionais para suportar suas atividades e buscar uma maior vantagem competitiva no mercado. Em vista deste objetivo, muitas empresas estão adotando os chamados pacotes ERPs, que são capazes de propiciar a uma organização maior confiabilidade dos dados, que serão monitorados em tempo real, e a diminuição do re-trabalho. Isto só será atingido com…

campo para implantar uma gestão mais sucedida na empresa Melraj Implementos Agrícolas Ltda S/A. Neste contexto altamente dinâmico e mutável, onde a inovação tem um papel importante, particularmente o Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) ganha dimensão estratégica, já que através dele, mais do que com fusões e aquisições, é que a organização diversifica-se, renova-se e mesmo se reinventa (BROWN & EISENHARDT, 1995). Assim, o desenvolvimento de produtos está entre os processos…

administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008)define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. O objetivo geral deste artigo é apresentar de forma resumida…

Sistemas ERP : Conceituação, Ciclo de Vida e Estudos de Casos Comparados Ronaldo Zwicker Cesar Alexandre de Souza In: SOUZA, César Alexandre de; SACCOL, Amarolinda Zanela (organizadores). Sistemas ERP no Brasil (Enterprise Resource Planning): Teoria e Casos. São Paulo: Atlas, 2003, 368 p. ISBN: 85-224-3493-X. Introdução Os anos 90 assistiram ao surgimento e a um expressivo crescimento dos sistemas ERP (enterprise resource planning) no mercado de soluções corporativas de…

baseadas em análise do contexto organizacional para implantação de sistemas de gestão integrada (ERP). Assim, foram levantados nove indicadores com base nas experiências vivenciadas em implantação de sistemas de gestão integrada e na literatura referente ao tema. Procurou-se ainda detalhar as variáveis que influenciam cada indicador. Por meio de estudos de casos, foram analisados esses indicadores em três fases definidas do processo de implantação para oito organizações. Em seguida,…

faturamento bruto das empresas são gastos em ações de manutenção, uma indicação de que parte significativa do lucro pode estar sendo consumida nessa área. Nestes custos estão incorporados gastos com mão de obra, peças sobressalentes e A contratação de serviços. Também foram inclusos os gastos adicionais com horas extras dos funcionários da manutenção, em decorrência das paradas imprevistas causadas por manutenções corretivas, e compra de materiais e serviços de manutenção…

ocupariam papel secundário. Foram realizadas entrevistas com 27 executivos de 5 empresas de autopeças, observando-se como os processos de mudança estão relacionados com a implantação de SI. O trabalho conclui que nessas empresas o enfoque organizacional é predominante, porém, identificam-se situações em que a implantação de SI tem papel e importância distintos na mudança organizacional. Palavras-chave: mudança organizacional, Sistemas de Informações, Produção Enxuta, Teoria das…

transformadas e disseminadas pela empresa de maneira coerente e padronizada. 2.1.2. Aplicações verticais versus aplicações horizontais Primozic et. al (1991) definem que a evolução da Tecnologia de Informação podem ser representadas em cinco ondas, a seguir: PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0125175/CA • Primeira onda: reduzir de custos; • Segunda onda: recuperar o investimento; • Terceira onda: melhorar produtos e serviços; • Quarta onda: ampliar o poder…