GESTÃO DE PESSOAS E SUA INFLUÊNCIA NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTÁVEIS

GESTÃO DE PESSOAS E SUA INFLUÊNCIA NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA. Resumo: No cenário globalizado do século XXI, a vantagem competitiva sustentável é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, haja vista, a turbulência, e competitividade, do mercado com mudanças constantes o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o atendimento das necessidades do mercado corporativo o que exige a otimização do capital humano bem como a permanência deste na empresa. Nesse sentido a criação e implementação de estratégias são critérios indiscutíveis para o sucesso da organização. A empresa Sol Informática foi constituída em 1989 como sociedade limitada, iniciando no segmento de suprimentos para computadores. Está localizada atualmente na Av. Visconde de Souza Franco nº 1122, bairro do Reduto em Belém - Pará. A partir de 1991, a empresa expandiu consideravelmente. Em 1994, migrou para o nicho de varejo, adotaram formato de lojas de departamento. Em 2004 uniu entretenimento e negócios, expandindo as fronteiras da informática para a tecnologia de uso doméstico. Possui atualmente cinco lojas e mantém o modelo de gestão que a destacou no mercado. Devido à esse modelo de gestão utilizada pela gestão estratégica de pessoas que era alinhar o planejamento estratégico organizacional, ao planejamento das ações, programas e políticas

realizados pela própria empresa por muitos anos foi considerado uma prática para obtenção de redução de custos das tarefas administrativas e de tecnologia da informação (TI). Mas, a partir do início dos anos 90 tal ponto de vista mudou, na medida em que as empresas começaram a delegar funções centrais, principalmente no âmbito da TI, visto que as organizações passaram a perceber que terceirizar total ou parcialmente os processos de TI para um provedor de serviço com conhecimento…

GESTÃO DE PROCESSOS: ( Luis Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam…

foi adotado por David T. Kearms, Diretor Executivo da Xerox Corporations em uma reunião realizada em Rochester, Nova York com especialistas de treinamento e desenvolvimento organizacional da empresa. Ele usou o termo para se referir a imensa lacuna que a Xerox havia detectado com relação aos seus concorrentes. Alguns autores descrevem o benchmarking como um “boom” que aconteceu na gigante Xerox. Na época Foram identificados padrões específicos de medição, ou indicadores, em áreas tais…

........................................................................................15 1. Introdução Como as mudanças nos trazem ameaças que são inevitáveis nos traz também oportunidades que podem se tornar revolucionárias. Este trabalho relata sobre uma transformação no mundo, a tecnologia, e o surgimento da preocupação na questão ambiental da sociedade e das empresas, a tão conhecida…

A gestão de qualidade no setor de serviços na Espanha: enfoques, motivos e expectativas Sonia Cruz Ros Francisco Balbastre Benavent ALUNOS:NATHAN MAXIMIANO NATALIA DANTAS MAIRA ESPIR Diversos enfoques teóricos serviram como ponto de referência para as diversas formas de aplicação da qualidade nas organizações. Sua escolha é uma decisão que a empresa deve tomar em função de sua própria organização, de seu planejamento estratégico e de possíveis fatores de contingência. Trabalhos…

cenário competitivo 3. Administrando para obter vantagem competitiva 4. As funções da Administração 5. Níveis e habilidades da Administração 6. Habilidades Gerenciais 7. Resumo 8. Exercício 1 Introdução _ Início da década – ascensão econômica _ Atingir clientes + aderir repetidas compras + competição por mercado _ Cultura de negócios fáceis _ Nova economia de alta tecnologia _ Alta concorrência (não exclusividade) _ Lucros não tão fáceis e falências Segundo a Business…

D. H.; MARTINS, M. F.; FERRARI, F. M. Praticas de gestão no desenvolvimento de produtos em empresas de autopeças. Produção v.18, n. 2, p. 405-422, 2008 2 Apresente a obra Este artigo apresenta uma pesquisa sobre as praticas e tendências de produtos em empresas da indústria de autopeças. Alguns dos aspectos analisados nesta pesquisa é o crescimento na adoção de modelos de referencia para a estruturação e gerenciamento do processo de desenvolvimento do produto que são aplicados na…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância UNIDADE POLO DE APOIO PRESENCIAL SANTA ROSA DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO CONHECIMENTO Componentes: Daiane Carine Freitas RA 285354 Darcisio Nunes RA 288243 Leandro Golfetto RA 289058 1º SEMESTRE CIENCIAS CONTÁBEIS Santa Rosa, junho de 2011 O conhecimento é criado apenas pelos indivíduos, sua criação organizacional é entendida como um processo que amplifica o conhecimento…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLÁUDIA FÁTIMA FLORÊNCIO GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL ITABIRITO 2008 CLÁUDIA FÁTIMA FLORÊNCIO GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL Curso Superior de Tecnologia em Gestão de recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a Disciplinas Gestão de Pessoas e Clima Organizacional Professores: Mônica Maria Sliva e Lisnéia …