Empresas Em Matriz Ansoff

centígrados. Este talvez seja um dos fatores pelo qual o setor cervejeiro é um dos mais lucrativos da economia nacional. Das cervejarias brasileiras a ANTARCTICA e a BRAHMA representam mais de 80% desta fatia do mercado. Com a fusão das referidas empresas realizada em julho de 1999, revigora a necessidade de uma profunda análise organizacional. Objetivando descrever as possíveis semelhanças e diferenças que caracterizam estas duas organizações. Para tal finalidade foi realizada uma…

Cliente D 28% Login 16% 8% Cliente B Marinha Cliente C Astromarítima DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Análise de valor pelo cliente Pizza a domicílio Quentinha Saborosa Inteira Rápida Preço Importância Empresas Empresas Peso Avaliação do cliente A B 8 9 10 5 9 7 7 9 5 10 Nota Final A B 1,6 1,8 4,0 2,0 0,9 0,7 1,4 1,8 0,5 1,0 8,4 7,3 20% 40% 10% 20% 10% 100% DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do…

para a realização de determinados objetivos em cada uma dessas áreas. Também envolve certa conotação de astúcia, tentativa de enganar ou superar o concorrente. Prof. Silvio Murdocco 1 Administração Estratégia – Na Administração Estratégica Para Ansoff, •O negócio em que estamos, •As tendências que se verificam •Decisões, •Nicho competitivo Para Mintzberg • do portifólio •Uma forma de pensar no Características futuro, (linha de produtos e •Integrada no processo decisório, serviços) •Um…

regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas.…

O CASO ESCOLHIDO A Suzano Papel e Celulose S.A. (Suzano), principal empresa do grupo Suzano Holding S.A., surgiu em 1924 quando Leon Feffer, que já tinha uma empresa de distribuição e revenda de papéis, comprou uma fábrica de papel incendiada com objetivo de reaproveitar parte do papel ainda em boas condições. Com a receita desse investimento, Leon conseguiu adquirir capital o suficiente para importar máquinas e equipamentos de produção de papel, iniciando assim a primeira…

Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro de Pós- …

Estratégias de mercado Em 1965, Igor ansoff propôs uma matriz de quatro estratégias que se tornaram bastante conhecidas: Penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação. Penetração de mercado. É sabido que a concorrência entre empreendimentos esportivos é extremamente acirrada por isso ao iniciar um novo empreendimento é necessário traçar uma boa estratégia de penetração de mercado. Basicamente uma estratégia de penetração de mercado tem…

Comunicação e Marketing PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS Alessandra de Mauro Furtado Aline Afonso da Silva Giovana Favaro Roni São Paulo 2013 Desde as décadas 60 e 70, o cenário global das empresas vem passando por muitas mudanças, como por exemplo, o aumento do número de companhias e a preocupação com a competitividade. Além disso, elas passaram a enfrentar problemas devido à desaceleração do crescimento e desde então o mundo…

criação de produtos radicalmenteinovadores:a.Em segmentos de mercado desocupados ouinexplorados;b.Utilização de canais de distribuição inusitados;c.Desenvolvimento de competências tecnológicasque transfiram o palco da competição para áreasonde a empresa possui uma perícia dificilmenteimitável. As Estratégias de Guerra Aplicadas aos Negócios1. Estratégias ofensivas: idealizadas para obter objetivossobre o objetivo da concorrência, como, por exemplo,ganho de participação de mercado, conquista

Internacionalização de uma empresa de serviços brasileira NOMES 1. Qual é o atual estágio do ciclo de vida da Confiança segundo o modelo de Larry E. Greiner? R: A julgar pela atual situação apresentada, podemos concluir que se encontra na Fase quatro, crescimento através da coordenação, podemos notar pelo grande número de agentes espalhados pelo Estados unidos e que respondem as filiais, e nota-se também uma crise de burocracia 2. Discuta as prioridades…