Empresas Em Matriz Ansoff

cientistas sociais Morris Viteles George Homans anos Teoria Estruturalista Victor A Thompson 40 (TE) Amitai Etzioni Talcott Parsons Peter M Blau Reinhard Bendix Robert Presthus Teoria Quantitativa Herbert Simon (TQ) Johann von Neumann Leonard Ansoff Ênfase Principais enfoques Tarefas Abordagem clássica Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Abordagem estruturalista Organização formal burocrática Racionalidade organizacional…

Ansoff sistematizou uma teoria de planejamento estratégico para empresas através da criação do modelo de planejamento estratégico em várias etapas. O foco principal era a busca da sinergia entre as funções da empresa . Esse modelo foi útil para a compreensão e a geração estratégias de expansão do negocio: a matriz produto x mercado. Estratégias de penetração de mercado – são orientadas para a obtenção de Market share, trabalhando-se com produtos já existentes em mercados existentes.…

RESUMO EXECUTIVO...........................................................................................11 2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO...................................................................................12 2.1 APRESENTAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA...............................................12 2.2 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – ECB.............................................16 2.2.1 Definição do Negócio –…

Quando, onde e como surgiu a estratégia empresarial? Vejamos a história • Na década de 1950, um estudo patrocinado por escolas de negócio e institutos de Management levantou diretrizes para nortear a formação de executivos e diretores de empresas. A reforma na Política de Negócios • O relatório Gordon-Howell instigou os professores de Harvard a discutir quais seriam os princípios de uma gestão de cúpula efetiva na década de 1950. Novas diretrizes para a gestão geral • Crescimento

organizações não englobam todas as possibilidades de busca de competitividade, o presente trabalho teve como objetivo principal verificar como o entendimento sobre as fontes da Vantagem Competitiva e as Práticas Estratégicas impacta sobre o desempenho das empresas de software de Fortaleza. Este estudo contribui, do ponto de vista teórico, com a literatura de estratégia, demonstrando que as organizações produtoras de software, na busca pela competitividade, não são direcionadas somente…

ESTRATÉGIA: evolução e conceitos Organizações, sociedade e estratégia Crescente reconhecimento da importância das organizações na sociedade Geração de novas preocupações: desenvolvimento de explicação e modelos teóricos para a compreensão das empresas (impacto socioeconômico e aspectos gerenciais) Organizações:ciclo contínuo de construção e desconstrução das atividades Estratégia organizacional: estuda os processos que levam à mudança e à sustentabilidade organizacional a longo prazo 2

da Ponta-Gêa, rua Francisco de Almeida, no 1272 Contacto: +258 23 32 14 69 Site da Empresa: www.cantinhodascriancas.com ÍNDICE 1. Sumário Executivo 1 1.1. Descrição da Empresa e Negócio 1 1.2. Missão 1 1.3. Visão 1 1.4. Objectivos 1 1.5. Princípios e Valores 1 1.6. Logomarca e Slogan 2 1.7. Endereços Físico e Electrónico da Empresa 2 1.8. Os Sócios da Empresa 2 1.9. Plano para Iniciar a Empresa 3 2. Ambiente do Negócio 4 2.1. Clientes 4 2.2. Fornecedores 4 2.3. Concorrentes

descobertas, constantes no nosso dia-a-dia. A atenção e preocupação das pessoas centra-se no mistério do amanhã. As empresas buscam profissionais do futuro, verdadeiros magos do saber, pessoas que além de possuir uma grande bagagem de conhecimento a respeito de uma infinidade de assuntos, ainda tenham grande capacidade de tomar decisões rápidas frente aos imprevistos que podem ocorrer. As empresas procuram um profissional criativo que consiga, a partir de um grande volume de…

Quais seu principais teóricos? • Henry Mintzberg • H.Igor Ansoff • Richard Pascale • Alfred D. Chandler • Hampton 3- Qual a diferença existente entre planejamento estratégico, implementação e controle da estratégia? 4- Cite e caracterize os quatro níveis de aplicação dos conceitos e técnicas de administração estratégica: - Estratégia corporativa: É a que abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas que atuam em diversos ramos de negócio. Ex:…

a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico, implementação e controle da estratégia? Planejamento Estratégico é o processo de elaborar a…