Empresas Em Matriz Ansoff

Introdução Em matemática, uma matriz m \times n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Uma matriz é um conjunto retangular de números, símbolos ou expressões, organizados em linhas e colunas. Cada um dos itens de uma matriz é chamado de elemento. Matrizes de mesmo tamanho podem ser…

estudo realizado nos textos indicados, você deverá: Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Sadia) Desenvolvimento de Produto (Apple) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Toledo do Brasil) Diversificação (IBM) Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em…

conscientização do franqueador quanto ao processo de expansão, sugerimos antes utilizar a Matriz de Igor Ansoff (abaixo) para definir qual é a fase de crescimento em que se encontra hoje e onde quer chegar “amanhã ”. Matriz de Ansoff - fases do crescimento empresarial Este estudo vai revelar claramente em que fase o futuro franqueador está em relação ao desenvolvimento do seu negócio. Nessa matriz bidimensional de Ansoff, o franqueador poderá cruzar os dados quantitativos e…

nova economia baseia-se em muito mais do que apenas nova tecnologia; baseia-se sobretudo numa revolução tecnológica baseada nas comunicações electrónicas. O conceito de estratégia não muda. A estratégia permanece o destino, mas as estratégias das empresas individuais têm de ser redefinidas de modo a usufruírem da vantagem da nova tecnologia electrónica. Com os últimos acontecimentos em torno do caso da Enron, a classe dos gestores não está a ser posta em causa no seu poder…

processo.  WARREN BENNIS (1925) Durante os últimos 25 anos tem sido com certeza, a pessoa que mais pesquisou a respeito das qualidades e habilidades exigidas pela Liderança. A sua carreira passou pela educação, escrita, consultoria e gestão de empresas. As suas pesquisas iniciais, em 1950, tinham como base a dinâmica de grupos de trabalho. Em 1960 explorou novas formas empresariais, as ad hocracias: o oposto de burocracias, libertas da rigidez das hierarquias e de funções…

Unidom Prof.: Sales Acadêmicos.: Elisângela Rodrigues e Enio Lucas Ramos Disciplina: Planejamento estratégico Curso: Adm - 3º ano 5ºsem. B Estudo de case Havaianas Respostas Questão 01 Segundo Igor Ansoff, em 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente, já que o ambiente externo passa a cada vez mais a influenciar as organizações, porque a produtividade não significava mais o sucesso da organização, mais o sucesso significava a capacidade da organização atender ou…

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…

Igor Ansoff 3 Henry Mintzberg 4,5e6 Michael Porter 7,8e9 Phahalad e Hamel 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 Introdução Dentre os textos a seguir você verá as estratégias de cada pensador, o que eles fizeram para mudar o mundo dos negócios, quais foram às formas, as idéias, os objetivos e as atividades que foram feitas. Igor Ansoff (anos 60) Igor Ansoff, acadêmico

Empresas e Estratégia da Matriz Ansoff 1ª Empresa: Posto Ipiranga Ultrapar. Mercado: combustíveis, refinaria. Tamanho da empresa: grande porte, 9000 funcionários. Nacionalidade: brasileira (fundada em 1937, em Rio Grande do Sul). Matriz: Concentração. 2ª Empresa: Coca-Cola. Mercado: Alimentício. Produtos mais conhecidos: Coca-Cola, Fanta, Sprite, etc. Tamanho da empresa: grande porte. Nacionalidade: Estados unidos. Matriz: Desenvolvimento do Produto. 3ª Empresa: Ricardo

Transformação Estratégica Parte III Análise 6. Análise do Ambiente Externo 7. Análise da Turbulência e da Vulnerabilidade 8. Análise do Ambiente Interno Parte VI Aprofundamento 17. Formulação de Estratégias via Teoria dos Jogos 18. Jogos de Empresas para Capacitação Estratégica e Simulação Gerencial 19. Ferramentas para Planejamento e para Gestão Estratégica 20. Aplicações e Práticas da Gestão Estratégica Parte IV Formulação 9. Representação do Portfólio 10. Estratégias de…