Empresas E Suas Opções Departamentais Quanto Aos Critério

Departamentalização por produtos ou serviços 24 3 ESTUDO DE CASO 26 3.1 Perfil da Organização 26 3.a.1 Apresentação da Empresa 26 3.a.2 Força de Trabalho 27 3.a.3 Principais concorrentes da organização 28 3.a.4 Principais insumos 29 3.2 Estrutura Organizacional 29 3.2.1 Estrutura Organizacional encontrada na empresa 30 3.2.2 Condições Ambientais encontradas na empresa 30 3.2.3 Avaliação da Organização quanto à sua Estrutura Organizacional. 31 3.2.4 Recursos/Ferramentas utilizados na…

Somente nas organizações governamentais e comerciais. Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas. 2a Questão (Ref.: 201201610413) sem. N/A: Planejamento Pontos: 0,0 / 1,0 Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: funcionais táticos estratégicos departamentais operacionais 3a Questão (Ref.: 201201623048) sem. N/A: Direção Pontos:

clientela . 5)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por projeto. 6)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura matricial. 7)Tome duas empresa ao acaso,como exemplo ,e analise suas opções departamentais quando aos critérios de interdependência . 8) Explique o que é adhocracia. Respostas 1) A departamentalização funcional tem por características departamentos criados que são formados por pessoas que possuem…

para conseguir cumprir o objetivo final de um administrador: planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos, e a importância dentro de uma empresa das funções serve de base para as outras funções, como organização, direção e controle, focados no trabalho do administrador dentro das atividades de trabalho produtivo. A missão do administrador é: no planejamento, é formular os…

físicos e abstratos. O primeiro caracteriza-se por ser composto de equipamentos, instalações e objetos, são descritos pela capacidade de desempenho. Já os sistemas abstratos, são compostos por idéias, conceitos e hipóteses, elementos intangíveis. Quanto a sua natureza, os sistemas podem ser abertos e fechados. No sistema fechado, a relação com o ambiente e simples, pode-se programar e determinar o intercâmbio com o mesmo. Porem não há uma sistema totalmente fechado, existem sistemas…

conseguir cumprir o objetivo final de um administrador: planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos, e a importância dentro de uma empresa das funções serve de base para as outras funções, como organização, direção e controle, focados no trabalho do administrador dentro das atividades de trabalho produtivo. A missão do administrador é: no planejamento, é formular os…

(j) • A apreciação crítica da Teoria Neoclássica. CASO INTRODUTÓRIO PÉGASUS Miguel Fontes recebeu a incumbência de propor solu- sobre demora na entrega e instalação, Miguel, como Di- da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipa- retor de Operações da empresa, precisa criar condições mentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas fi- para agilizar as atividades e continuar na frente da con- liais não apresentam a agilidade necessária para…

os demais foram distribuídos em camadas abaixo dele. Pensar e tomar decisões são tarefas pertinentes àqueles que estão no topo; o trabalho físico é feito pelos funcionários que estão alocados em funções departamentais distintas. Essa estrutura era muito satisfatória e fortaleceu - se nas empresas, organizações sem fins lucrativos e organizações militares durante boa parte do século XX. Contudo, esse tipo de estrutura vertical não é sempre eficaz, particularmente em ambientes em rápida…

atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os…

(j) • A apreciação crítica da Teoria Neoclássica. CASO INTRODUTÓRIO PÉGASUS Miguel Fontes recebeu a incumbência de propor solu- sobre demora na entrega e instalação, Miguel, como Di- da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipa- retor de Operações da empresa, precisa criar condições mentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas fi- para agilizar as atividades e continuar na frente da con- liais não apresentam a agilidade necessária para…