Empresas E Suas Opções Departamentais Quanto Aos Critério

AS EMPRESAS As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade…

3.2 - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa p. 6 3.3 - Análise Externa p. 6 3.4 - Formulação das Alternativas Estratégicas p. 6 4 – ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO p. 7 4.1 - Influência do Consumidor nos Objetivos de Desempenho p. 8 5 – ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL p. 8 5.1 - Logística p. 9 5.2 - Serviços Administrativos p. 9 5.3 - Administração p. 9 5.4 - Departamento Comercial p. 10 6 – MARKETING ESTRATÉGICO p. 10 7 – REDE DE EMPRESAS E GESTÃO EM CADEIA PRODUTIVA p. 10 8 –…

vitória como a sua meta principal. Eles veem as partes como adversários e demandam concessões como uma condição para manter o relacionamento. Eles mantém sua posição de abertura firmemente e oferecem poucas concessões , escondem ou iludem o oponente quanto ao seu piso mínimo e chegam a fazer ameaças. NEGOCIAÇÕES BASEADAS EM PRINCÍPIOS OU SOLUÇÃO DE PROBELMAS É aquela a qual negocia-se com base nos interesses e não nas posições. É a melhor alternativa, tanto para o negociador áspero…

temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por base territorial Pág. 20 Departamentalização por clientela Pág. 21 Departamentalização por processo Pág. 21 Departamentalização por projeto Pág. 22 Força-tarefa Pág. 23 Critérios para avaliar a departamentalização Pág. 24 Modelagem…

pode ser oral, escrita e científica etc. 4) Quais as dificuldades de comunicação dentro das organizações? Fatores intrínsecos as organizações que constituem barreiras a comunicação eficaz. Segundo Megginson (1998), são: Níveis organizacionais: quanto mais complexa for a estrutura, cargos e departamentos, mais distorção haverá na mensagem original e a que chega no destino final. Cada nível funciona como um filtro. Autoridade da administração: necessária e inerente a organização,…

Identificação da Empresa 15 1.4 Análise do Ambiente Externo 16 1.5 Análise do Ambiente Interno 21 1.6 A Missão, a visão e os valores da organização 22 1.7 - Os Objetivos Gerais e as respectivas Estratégias Corporativas 23 1.8 Os Objetivos Específicos e as respectivas Estratégias Departamentais 24 1.9 A Estrutura Organizacional inicial - organograma 25 1.10 O Sistema de Informações e Controles Gerenciais na empresa 26 1.11 A Legislação pertinente ao funcionamento da empresa e da…

- Noite ANÁLISE COMPARATIVA DA EMPRESA TECTRUST E DA EMPRESA SODEXO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – MÉDIO PORTE: CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – GRANDE PORTE 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo proporcionar a aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo da disciplina de Análise Organizacional, através do desenvolvimento da capacidade analítica reflexiva das peculiaridades existentes entre empresas de portes diferentes,…

Seminário de Teoria da administração Tema: Administração por objetivos (APO) Focalizando resultados # Objetivos de aprendizagem: Mostrar as origens da APO. Definir as características principais da APO. Definir os critérios para a fixação de objetivos. Mostrar a ênfase colocada nos objetivos e resultados (fins) e na busca da eficácia (otimização de resultados). Caracterizar o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Caracterizar o ciclo da APO. Proporcionar uma apreciação crítica a

realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos definem normas de comportamento administrativo. Os princípios de Administração, que os clássicos utilizavam como “leis” são retomados como critérios elásticos para a busca de soluções práticas. O estudo da Administração para alguns autores, como Koontz e O’Donnell,1 The Haiman e outros, baseia-se na utilização de princípios gerais de como planejar, organizar, dirigir,…

Sistema______________________________15 7 CONCLUSÃO________________________________________________19 8 BIBLIOGRAFIA_______________________________________________20 1 INTRODUÇÃO Ao longo dos anos, a busca por excelência entre as empresas tem aumentado exponencialmente, o que faz com que as mesmas tenham uma grande responsabilidade e necessidade de sempre se manterem atualizadas e bem informadas. O que acarreta em um mercado cada vez mais competitivo. Nesse trabalho…