Empresas Atuais

Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (Nome Completo do Tutor) Anhanguera Educacional 2013 Empresa 1 – MC Donald´s Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração Extensão da linha Desenvolvimento de Produto Multimarcas Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado Extensão MC Donald´s Diversificação…

Introdução No mundo atual a tecnologia tem sido uma ferramenta de extrema importância para as organizações mostrando-se o seu potencial e diferencial competitivo entre as mais variadas organizações podendo assim alcançar o mais alto nível de concorrência e através deste obter o seu maior objetivo gera receita e alcançar os potenciais clientes tão desejados. Neste trabalho quero destacar uma das mais importantes tecnologias P.D.I Que visa priorizar o melhor funcionamento das…

rotatividade da empresa por Roseli Rocha Vaz (*) SUMÁRIO 1. Introdução 1.1. Histórico da Empresa 1.2. Tema 1.3. Problema 1.4. Justificativa 2. Objetivos 2.1. Gerais 2.2. Específicos 3. Fundamentação teórica 4. Metodologia do trabalho 4.1. Método 4.2. Técnicas 4.3. Recursos 5. Desenvolvimento do trabalho 6. Bibliografia 1. INTRODUÇÃO 1.1. Histórico da Empresa A empresa foi fundada em junho de 1988 e atua no segmento de embalagens plásticas flexíveis impressas e lisas,…

Sobre a empresa: A organização oferece serviços de consultoria para diagnosticar as necessidades de cada cliente e planejamento estratégico para solucionar os problemas, visando um atendimento personalizado, com o que há de mais moderno no mercado tecnológico e de diagnóstico. Administra vários tipos de negócios, através da internet e com canais telefônicos (telemarketing ativo, receptivo e serviços online), dessa forma atendendo a grandes demandas em vendas, informações…

“Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.” (STONER, 1985) Sendo assim, o Planejamento é um processo, permanente, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente, mobilizando a empresa como um todo em direção ao sucesso. Planejar não é adivinhar o futuro, mas sim construí-lo. Para a empresa construir o futuro desejado,…

4142263164 Introdução Este trabalho teve como propósito perceber a importância da evolução natural da administração percorrendo um caminho pelo quais os problemas das empresas eram mais complexos tomando novos rumos para resolução dos mesmos.

Um modelo tido como das Estratégias Genéricas de Competição a partir das quais, uma empresa poderá optar para enfrentar seus competidores. Neste contexto “(...) significa escolher, de forma deliberada, um conjunto diferente de atividades para proporcionar um mix único de valores.” São elas: A estratégia de liderança em custos, Diferenciação e foco. Essas abordagens genéricas representam uma maneira ampla da empresa competir. Cada estratégia é uma forma distinta para se criar e uma…

Verifica-se que as empresas, de uma maneira geral, estão preocupadas em ampliar o mercado, sua área de atuação, sua base de clientes, sendo a manutenção e o aumento da carteira de clientes um dos fatores de maior importância e influência para a redução de eventuais riscos, maior lucratividade e sustentabilidade à longo prazo, pois, em qualquer empresa, a carteira de clientes é a principal indicação do desempenho comercial. Para que as instituições empresarias obtenham sucesso nos dias…

papel do administrador nas empresas modernas. R: O administrador na Era Industrial tinha um papel simples de supervisionar pessoas e atividades rotineiras da empresa. Hoje com a Era da Informação, podemos perceber que ele teve seu papel fortemente ampliado, pois o administrador deve desenvolver competências e habilidades para ser um empreendedor, gerente e líder. O que a seleção ambiental, a percepção ambiental e a consonância têm a ver com a análise ambiental que uma empresa faz por…

Medidas Saneadoras Curso: GFCA 28 Disciplina: Análise Econômico Financeira Alunos: Henrique Adriano de Paula Nelson Luiz Falseti Filho Wendrys Ricardo da Silva Professor: Sérgio Leal Caldas S Ú M A R I O 1. INTRODUÇÃO 1.1 A Empresa ........................................................................................................................... 02 1.2 Missão…