Empresas Administrativas E O Ppra

PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA EMPRESA: CERÂMICA VILA VELHA LTDA – ME SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 3. OBJETIVO ESPECÍFICO DO PPRA 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivos Específicos 3.3 Aplicação 3.4 Documento Base 4. FLUXOGRAMA 5. ASPECTOS LEGAIS 5.1 FUNDAMENTAÇÃO LEGAL 5.2 LEGISLAÇÃO COMPLEMENTAR 6. FUNDAMENTAÇÃO TÉCNICO-CIENTÍFICA 6.1 EPLANEJAMENTO ANUAL COM ESTABELICIMENTO DE METAS, PRIORIDADES E CRONOGRAMA 6.2…

CETPS – Centro de Ensino Técnico Profissionalizante e Superior CURSO TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO RELÁTORIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EMPRESA ATTITUDE CONSULTORIA Aluna: Iraildes da Silva AR50PA2586 Agradecimentos Agradeço a Deus em primeiro lugar, pois sem a sua ajuda, a sua direção e o seu agir eu não teria capacidade para estar aqui, por se fazer presente em todos os momentos, por me ter dotado

PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS PPRA JANEIRO DE 2012 A JANEIRO 2013 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais Lei N° 6.514 da Portaria 3.214 da Norma Regulamentadora NR-09 Responsável pela elaboração: Nome Nestor Waldhelm neto Endereço Rua 107 Quadra 47 Lote 42 Bairro Jardim Tiradentes Município Aparecida de Goiânia Email nestorwneto@gmail.com Telefone (62) xxxxxxxx

PPRA PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS Auto Posto Litorauto -ME MONTANHA - 2014 01 – INTRODUÇÃO Este relatório constitui parte inicial da renovação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) da firma/empresa qualificada no item 06 do presente, realizado a partir da solicitação de seu representante legal, pelo Departamento de Segurança e Medicina do Trabalho do Sindicato do Comércio de Medianeira e Região – Sincomed, em atendimento

PPRA PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS Norma Regulamentadora nº 9, Portaria 3214/78 do MTE Produtos de Petróleo SA Cascavel – PR Outubro/2011 Sumário Documento Base ........................................................................................................................... 3 1. Introdução .............................................................................................................................. 4 2. Objetivo ..............................

Paulo Rogério Rodrigues Data: RESPONSÁVEL PELA Verificação/anÁlise CRÍTICA Nome e Rubrica: Marco Aurélio R. de Barros Data: RESPONSÁVEL PELA APROVAÇÃO Nome e Rubrica: Odilon Serrão Neves Leal Data: ÍNDICE Página 1. DADOS DA EMPRESA 3 2. OBJETIVOS 4 3. ABRANGÊNCIA 4 4. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 4 5. DEFINIÇÕES 5 6. RESPONSABILIDADES 6 7. DESCRIÇÃO / PROCEDIMENTO 6 7.1 Estratégia e Metodologia de Ação 6 7.2 Forma de Registro, Manutenção e…

dos acidentes do trabalho. ¹ A palavra legalista, entre aspas, refere-se aos desvios, na prática, do verdadeiro sentido da palavra. Algumas empresas, e não são poucas, “maquiam” seus ambientes de trabalho com Mapas de Risco, PPRA, PCMAT e PCMSO, feitos por empresas especializadas em Segurança do Trabalho, sem a participação de qualquer segmento da empresa, especialmente dos trabalhadores, com o objetivo puro e simples de “cumprir” a Lei. Assim, paradoxalmente, acabam arcando com…

DEZEMBRO/2013 CENTRALTEC AVALIAÇÃO AMBIENTAL E PPRA Programa de Prevenção de Risco Ambiental Conforme Portaria 3214/78 e NR 32 VILLA DO MAR DEZEMBRO/2013 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO 2 2 – EMPRESA CONTRATANTE 3 2.1 – EMPRESA CONTRATADA 3 3 - ESTRATÉGIA E MÉTODO 4 4 - DA ESTRUTURA DO PPRA 5 5 – DESENVOLVIMENTO DO PPRA 6 6 – DAS MEDIDAS DE CONTROLE 7 7 – DO NÍVEL DE AÇÃO 8 8 – DO MONITORAMENTO 8 9 – DO REGISTRO DE DADOS 9 10

ÍNDICE I. Identificação da Empresa 3 II. Introdução 3 III. Objetivo 3 IV. Legislação 3 V. Campo de Aplicação 5 VI. Riscos Ambientais 5 VII. Avaliação Qualitativa 5 VIII. Avaliação Quantitativa 6 IX. Ações de Controle - Medidas de Controle Coletivo 9 X. Medidas de Controle Administrativa 10 XI. Medidas de Controle Individual 12 XII. Nível de Ação e Monitoramento 13 XIII. Agentes Qúimicos 15 XIV. Ruídos 18 XV. Registro de Dados 19 XVI. Descrição do Local de Trabalho 20 XVII

trabalho é analisar como o treinamento e desenvolvimento de pessoas contribui para a eliminação do modelo mecanicista da estrutura organizacional. Processos que são fundamentais para organização no ambiente de trabalho, conhecendo cada um deles as empresas seriam capazes de compreender o caminho do sucesso. Estruturas mecanicistas em departamentos “engessam” a criatividade e criam barreiras para a inovação e para o bom desempenho do negócio, e com o treinamento e desenvolvimento,…