Empresa Visao Misao E Valores

RA: 420920 Suzana Reis Melo RA: 422052 Luziânia– GO Junho/2013 PLANO DE NEGÓCIO Plano de negócios desenvolvido a partir do Planejamento elaborado sobre a criação de Uma empresa, para apresentação a disciplina. De Empreendedorismo. Luziânia-GO 2013 SUPERMERCADO FASULEB RUA 31 QUADRA 100 LOTES 06 A 09, JARDINS BANDEIRANTES. (61) 3505-1031…

conjunto de processos para criar, comunicar, agregar valor e administrar o relacionamento com o cliente de tal modo que beneficie a organização e seus stakeholders, processo administrativo responsável por identificar, antecipar e satisfazer lucrativamente os pré-requisitos do cliente, envolve toda a vida do produto ou serviço, desde o momento em que ele é simples idéia até o consumo, incluindo as etapas de pós-venda, visa-se otimizar os lucros de uma empresa, de modo a assegurar a sua…

................ 13 1 PROBLEMA DA PESQUISA O modelo de gestão surge do desejo da organização na busca pela melhoria continua na resolução de problemas complexos e imprevisíveis ultrapassando as dificuldades e se adaptando a novos horizontes. Na visão estratégica do problema evidencializo a necessidade do capital intelectual humano e na responsabilidade que cada colaborador tem que exercer diante da pressão do mercado em gerar competitividade e gerar cada vez mais processos inovadores.…

INTRODUÇÃO A empresa escolhida para o desafio profissional foi a Casa de Carnes +ki-Bife , situada na cidade de ...MG ,bairro Teixeiras na rua comendador Pantaleoni Arcuri Neto,numero 396. A empresa atua há 15 anos com o comercio de carnes fundada por Jose Raimundo Andre,hoje a empresa possui 10 colaboradores e é auxiliada por 3 empresas prestadoras de serviço sendo,uma de contabilidade,empresa de transporte e outra empresa de tele entrega…

..........4 3 – A EMPRESA ..........................................................................................................5 3.1. Missão, Visão e Valores ..............................................................................6 3.1.1. Missão ...........................................................................................6 3.1.2. Visão .............................................................................................6 3.1.3. Valores ....................

Gundin – 9902010462 ATPS – Administração Reestruturação AM – Ltda Atividade Pratica supervisionada em grupo, reestruturação da empresa AM – Ltda, industria do setor têxtil. Prof. Ilza Marques Sumaré – 2014 Resumo Trabalho em grupo sobre a reestruturação de uma empresa do setor têxtil, com problemas administrativos. A empresa AM – Ltda está no setor têxtil há 50 anos produzindo diversos tipos de roupas femininas e masculinas para crianças, jovens…

incentivando a enfrentar e a ultrapassar todos os obstáculos, por toda sua compreensão e por ser meu firmamento, por seu apoio moral e financeiramente. Ao presidente da empresa de estágio, Sr. Eduardo Jeronimo Dias Pereira de Moura, que não apenas abril essa vaga de estágio e me recebeu em sua empresa com prontidão, como também me orientou e me instruiu em uma área completamente nova com enorme paciência e compreensão. Ao meu tutor orientador, José Silva, de…

Ltda Sumaré – 2014 ATPS – Administração Reestruturação AM – Ltda Atividade Pratica supervisionada em grupo, reestruturação da empresa AM – Ltda, industria do setor têxtil. Sumaré – 2014 Resumo Trabalho em grupo sobre a reestruturação de uma empresa do setor têxtil, com problemas administrativos. A empresa AM – Ltda está no setor têxtil há 50 anos produzindo diversos tipos de roupas femininas e masculinas para crianças, jovens e adultos, com…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

poucos anos terá o titúlo de maior empresa de telecomunicações do mundo. 2.algumas regras do modelo de gestão da HUAWEI são: a)A empresa é dos funcionários ,que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador ,detém apenas 1,4% de participação. B)A empresa é comandada por um colegiado de nove execultivos , o fundador ,Ren zhengfei , embora tenha o cargo de presidente,na prática,é apenas um deste membros do conselho. C)Estes 9 execultivos decidem tudo na empresa, desde…