Cultura organizacional 03

ESTRUTURA DA CULTURA COORPORATIVA O que determina a cultura de uma empresa? Por que algumas são rígidas, fechadas, frias e outras são abertas, participativas, amigas? CULTURA EM CAMADAS Força Motriz Silvio Luiz Johann assinala que a cultura corporativa é o resultado da interação de diversos fatores Estratégia de negócios Ideologia Central Self e zona de sombras SELF E ZONA DE SOMBRAS O self organizacional situa-se no ponto central do núcleo da cultura de uma organização É a alma da empresa Traduz coisas boas e ruins SELF E ZONA DE SOMBRAS Nada disso está claro à primeira vista Não há quadros apontando a alma da empresa É preciso identificá-la COMO NASCE A ALMA DA ORGANIZAÇÃO? A alma da organização está diretamente relacionada à visão de mundo de seus fundadores COMO NASCE A ALMA DA ORGANIZAÇÃO? Ao modo como eles organizam as coisas Às suas crenças e valores Medos e ambições E as pessoas que eles contratam COMO NASCE A ALMA DA ORGANIZAÇÃO? Henry Ford: “Meu carro é ideal para o norte- americano” COMO IDENTIFICAR COMO IDENTIFICAR? Uma organização e sua cultura são entidades muito complexas Para compreendê-las melhor é preciso examiná-las de perto Exigem pesquisa, estudo, entrevistas Exigem um modelo de aproximação que permita a análise METÁFORAS AS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÕES PODEM SER VISTAS • Máquinas • Organismos • Sistemas Políticos • Sistemas Culturais • Cérebros • Prisões Psíquicas…

CONTEMPORÂNEAS: TESES PARA DISCUSSÃO( Lúcia Maria Wanderley Neves(( Pretendo neste artigo apresentar duas teses para discussão. A primeira afirma que as políticas sociais no mundo contemporâneo vêm se constituindo em instrumento fundamental na difusão de uma nova pedagogia da hegemonia do capital. A segunda afirma que as políticas sociais no Brasil de hoje, na condição de difusoras de uma nova pedagogia da hegemonia, têm por objetivo consolidar entre nós um novo…

DAD 301 – Gestão de Agronegócio. Equipe: Matrícula Raquel Moreira Carvalho 1241 André Sanglard 2115 Viçosa – Minas Gerais Setembro 2013 Introdução Este trabalho realizado…

de envolver diversos atores sociais (governos, empresas, organismos internacionais e organizações não governamentais) que podem cooperar para a solução dos problemassocioambientais. Assim, a Agenda 21 deve subsidiar ações em quatro dimensões: •Socioeconômica. •Conservação e gestão dos recursos para o desenvolvimento. •Fortalecimento do papel dosgrupos principais. •Meios de execução. A implementação da Agenda 21 pressupõe a tomada de consciência por todos os indivíduos sobre o…

conflito é uma chaga social e a cooperação é o bem-estar social, exceto as formas de cooperação apoiadas por meios políticos; como as negociações coletivas, que na verdade não são cooperações. Quando cada indivíduo possui o senso de função social e responsabilidade, a sociedade torna-se um organismo social sadio, A cooperação, quando é assegurada, integra os objetivos individuais aos coletivos. Os administradores industriais devem organizar essa cooperação, pois os operários apenas…

Máquinas Organismos Cérebros Cultura Sistemas políticos Prisões psíquicas Fluxo e transformação Instrumentos de dominação O nascimento da Ford   Este filme mostra o nascimento da Ford e o perfil controverso de seu fundador, Henry Ford Vamos usar a Ford para compreender melhor as metáforas de Morgan Henry Ford em capa da Time Magazine de janeiro de 1935. Foto publicada pelo site Wikipédia Máquinas    Uso de máquinas transformou radicalmente a natureza da…

Morgan, as organizações podem ser vistas como: − − − − − − − − Máquinas Organismos Cérebros Cultura Sistemas políticos Prisões psíquicas Fluxo e transformação Instrumentos de dominação O nascimento da Ford   Este filme mostra o nascimento da Ford e o perfil controverso de seu fundador, Henry Ford Vamos usar a Ford para compreender melhor as metáforas de Morgan Henry Ford em capa da Time Magazine de janeiro de 1935. Foto publicada pelo site…

organizacionais? R= Máquinas, organismos, cérebros, cultura, políticos, prisões psíquicas, fluxo e transformação, instrumentos de dominação. D. Explique cada uma das metáforas organizacionais. R= 1ª Metáfora da Máquina: Adaptação do trabalhador ao processo; Falta de criatividade; Visão autoritária do fundador da empresa. Existem aspectos positivos da mecanização onde as máquinas influenciam cada aspecto da nossa existência, pois aumentam nossas habilidades produtivas. Os…

UNIVERSIDADE JEAN PIAGET ANGOLA CRIADA PELO DECRETO-LEI N.º 44 – A011 DO CONSELHO DE MINISTROS EM 6 DE JULHO DE 2001 PÓLO DE BENGUELA CURSO DE DIREITO TRABALHO ESCOLAR DE DIREITO ADMINISTRATIVO TEMA: ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL INDIRECTA. DAS EMPRESAS PÚBLICAS EM ESPECIAL Benguela - 2011 UNIVERSIDADE JEAN PIAGET ANGOLA CRIADA PELO DECRETO-LEI N.º 44 – A011 DO CONSELHO DE MINISTROS EM 6 DE JULHO DE 2001 PÓLO DE BENGUELA…

imaginar, empresas a cada dia buscam meios de otimizar o tempo dos trabalhadores para que os mesmos produzam na capacidade máxima de seu corpo, muitas vezes usando de regras burocráticas, que tornam a organização de certa forma produtiva, mas nem sempre com ambiente bom de trabalho, pois é visto que a rotina burocrática e mecânica reduz a motivação do trabalhador. A NATUREZA ENTRA EM CENA A imagem da organização neste capítulo é vista metaforicamente como um organismo vivo, em toda…