Empresa Telelatina

Estudo de caso: Telelatina Questões: 1- Quais o principais problema deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processo de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. 2- Qual sua sugestão para resolver o problema agora? Esboce um plano, com objetivo e forma de controle, organização da Equipe e etapa de execução. 3- Você conhece casos parecidos, em que tenha havido problemas por causa de falha no…

Estudo de caso: Telelatina 1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. É possível identificar diversas falhas, nas funções administrativas, mas houve bom planejamento, pois foram estabelecidos os objetivos da empresa, especificando a forma como seriam alcançados, desenvolvendo um plano de ação para atingir as metas traçadas

Estudo de caso: Telelatina 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Apesar de estabelecer metas e planos de ação claros, a empresa pecou na seleção dos funcionários para o grupo de treinamento. Este grupo deveria ser composto pela mescla de funcionários mais novos, por terem uma visão mais atualizada e funcionários…

TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ESTUDO DE CASO: TELELATINA Qual o processo administrativo – (Planejamento, organização, direção e controle de mudanças). Foi elaborado um bom planejamento pela consultoria, porém, o contrato ficou restrito ao levantamento das falhas, não foi incluída a execução do projeto na organização. O remanejamento de funcionários da própria empresa sem conhecimento técnico e pouca experiência, em cargos de operação e não de gestão, dificultou a implantação do…

respeito ao processoadministrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização,execução e controle da mudança que a Telelatina fez.Resp.: Durante o processo de consultoria é possível identificar diversas falhas nasfunções administrativas que prevê Fayol. Contudo, não podemos negar que houve umbom planejamento, pois foi estabelecido os objetivos da empresa, especificado a formacomo seriam alcançados e realizaram também uma sondagem do futuro, desenvolvendoum plano de…

tornou- se hegemônico entre os praticantes e pesquisadores da administração: Balanced Schorecard conceito criado por Kaplan e Norton oferece a vantagem de organizar os objetivos chamados de indicadores em quatro dimensões importantes para qualquer empresa. • Perspectiva do cliente – pesquisa de satisfação • Perspectiva interna • Perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional • Perspectiva financeira. Shewhart e o Ciclo de Deming - Reiniciar o ciclo 1 – Plan…

sobre a produtividade. O estudo foi realizado na fábrica Hawthorne da Western Electric, situada na cidade de Cícero, Iliïnois. Essa fábrica é a principal fornecedora de equipamentos (aparelhos de telefone, estações, cabos etc.) para a Bell System, empresa que tem o monopólio da telefonia nos Estados Unidos. Cerca de 30.000 pessoas trabalham na fábrica. O estudo começou com a aplicação de métodos da psicologia experimental, introduzidos nos Estados Unidos pelo professor alemão Hugo…

problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execuçãoe controle da mudança que a Telelatina fez. É possível identificar diversas falhas, nas funções administrativas, mas houve bom planejamento, pois foram estabelecidos os objetivos da empresa,especificando a forma como seriam alcançados, desenvolvendo um plano de ação para atingir as metas traçadas. Na organização, a grande falha foi não mesclar…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Houve um planejamento onde os objetivos foram estabelecidos pela empresa além da identificação do problema. Entretanto, a organização feita para atingir os níveis desejados de mudança não funcionou, pois foram utilizados jovens inesperientes ao invés da mescla entre experiencia e…

transformações radicais nos transportes e nas comunicações(automóvel, avião e ferrovias) f) Novas formas de organização capitalista: capitalismo financeiro, acumulação de capital industrial, separação entre propriedade particular e a direção das empresas, desenvolvimento das holdings e expansão da industrialização. 4 Profª Eliane Kitagawa Outros acontecimentos: - Devido à concorrência e baixos custos do produto industrializado, houve a necessidade de união de capitais para…