Empresa Telelatina

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum…

Teoria Clássica de Fayol A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomenda são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum tempo. Sua direcção achou que havia chegado o momento

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para

planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez? R: Os principais problemas da Telelatina eram os prazos de entrega, que não era de boa eficiência, e assim perdia cliente para a concorrência e o maior erro da empresa foi contratar uma empresa americana para tentar resolver o seu problema, pois o jeito de trabalhar da empresa americana não condiz com as do Brasil, o diretor da Telelatina deveria ter contratado uma empresa brasileira que seria mais fácil,…

MARQUES NASCIMENTO EMILLY GIDALTI LUCIO ESTUDO DE CASO: TELELATINA ITUMBIARA, SETEMBRO DE 2014. QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O principal problema foi na execução. Os “novatos” da Telelatina não observaram um “paradigma clássico da…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus pre... 683 Palavras3 Páginas Arranjo físico por produto ou em linha: características, vantagens, desvantagens e estudo de caso FCETM Faculdade de Ciências Econômicas do Triângulo Mineiro Ricardo Luiz Brinck Arranjo físico por…

Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ai processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O planejamento de uma empresa não devem ser na base da improvisação como foi feito pela empresa Telelatina, e sim fazer um planejamento, que é a primeira função administrativa, por servir de base para as demais funções. O planejamento define quais os objetivos a atingir e como se…

respeito ao processoadministrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização,execução e controle da mudança que a Telelatina fez.Resp.: Durante o processo de consultoria é possível identificar diversas falhas nasfunções administrativas que prevê Fayol. Contudo, não podemos negar que houve umbom planejamento, pois foi estabelecido os objetivos da empresa, especificado a formacomo seriam alcançados e realizaram também uma sondagem do futuro, desenvolvendoum plano de…

III - Telelatina 1 – Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Partindo do principio do planejamento, podemos destacar que Planejar é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, traçar um objetivo, ter eficiência na execução e ter resultados…

da mudança que a Telelatina fez. Resp.: No processo é possível identificar falhas nas funções administrativas como a não inserção de mais pessoas com conhecimento entre os jovens de alto potencial. Há implantação de planejamento sem coordenação das atitudes e responsabilidades de toda a empresa, o que gerou uma grande resistência nos demais colaboradores internos, isto inviabilizou a implantação da ação para os seis meses anteriores, o que comprometeu a estrutura da Telelatina. Porém…