Empresa Seu Organograma E Sua Estrutura Financeira

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico da Instituição Mercante Administradora e Corretora de Seguros Ltda. Somos uma empresa que atua desde 1997 no mercado de seguros, sendo especializada no atendimento de clientes, pessoa física e jurídica. Como resultado disso contamos em nossa carteira de segurados com importantes órgãos públicos da administração direta e indireta, Poder Legislativo, Tribunais Superiores, Fundações, Autarquias, Associações, Cooperativas e Grupos Empresariais dos…

.7 Passo 5; Organograma................................................................................................................9 Condições Finais.......................................................................................................................10 INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira é uma organização reconhecida e oferece uma grande referencia em sabor e qualidade por todo o país. Doutor João fundador e presidente da empresa irá…

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO • Organograma da empresa A empresa Cerâmica corte Real Limitada é uma empresa familiar, eficiente, lucrativa, moderna no aspecto operacional, porem sua administração não está sistematizada. Não dispõe de um organograma formal, nem tampouco um regimento interno. Observamos o funcionamento da empresa e baseado nas observações, sistematizamos um organograma, não oficial, para poder ilustrar este relatório. O Administrador Geral é Rogério de Barros Corte…

9608500863 Araçoiaba da Serra, SP, 18 de setembro de 2014. Índice Pagina 1---------------------------------- introdução Pagina 2---------------------------------- estrutura organizacional Pagina 3---------------------------------- estrutura pessoal Pagina 4-------------------- organograma da empresa e plano de capacitação e treinamentos diretores e gerente Pagina 4,5 e 6----------------------- continuação do plano de capacitação e treinamentos diretores e gerentes.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Conceito de estrutura organizacional 4 2.1.2 Tipos de estrutura organizacional 4 2.1.3 Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional 4 2.2 AREAS DE ADMINISTRAÇÃO..............................................................................5 2.2.1 Descrição das áreas funcionais...........................................................

formalização, com muitas regras e procedimentos. O desenho estrutural de uma empresa consiste em um conjunto de decisões sobre elementos estruturais para definir uma estrutura adequada á estratégia e ao meio ambiente da organização. Tem como objetivo como as atividades de uma organização são ordenadas para alcançar os objetivos. Para conseguir atingir as metas é utilizado o ORGANOGRAMA que é uma representação gráfica da estrutura da organização, ele define as funções, os departamentos…

01 1.- FUNÇÃO E OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1. - O papel da administração financeira na empresa A extensão e a importância da função financeira dependem, em grande parte, do tamanho da empresa. normalmente em empresas pequenas, a função financeira é exercida pelo gerente (diretor), com a área contábil sendo realizada fora da empresa; à medida que a empresa se desenvolve passa a desenvolver a contabilidade internamente e a função financeira passa a ser tratada como uma…

1. Etapa 1 Passo 2 Ambiente Heterogêneo A estrutura da empresa que eu trabalho não e tão simples. O processo de fabricação são todos padronizados e certificados pelos órgãos competentes. Os departamentos são todos sincronizados para seguirem as regras. As divisões das tarefas são bem definidas para cada departamento e setor e colaborador. A empresa que eu trabalho e um ambiente estável porque as funções são bem definidas a estrutura para o funcionário e razoável os departamentos são

controle, mais o papel dos gerentes que também são importantes para o comando da empresa nos processos administrativos. Para Henry Fayol, integrante da Escola clássica de administração e engenheiro, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: ▪ Técnica: Produção e manufatura ▪ Comercial: Compra, venda e troca. ▪ Financeira: Procura e utilização de capital ▪ Segurança:…

e metas que interagem em meio a uma estrutura lógica de causa e efeito. (KAPLAN e NORTON, 1997) 5.1.1 Estrutura 5.2 Caso Creditudo e Zappin De acordo com o novo organograma organizacional criado para empresa Creditudo e Zappin, elaboramos o Balance Scorecard. 5.2.1 Organograma Organizacional Creditudo e Zappin 5.3 BSC 5.3.1 Definição dos KPIs e Objetivos Seguindo o modelo de transmissão de metas do Balance Scorecard através dos 4 pilares de sua estrutura, temos as seguintes metas…