Empresa Seu Organograma E Sua Estrutura Financeira

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA MÓDULO CONTROLADORIA LUCIANA FERNADES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE SOUZA LIMA THAIS DE OLIVEIRA WHIBBE VIVIANE ARAÚJO DA SILVA ESTUDO DE CASO A EMPRESA CREDITUDO E ZAPPIN MANAUS / AMAZONAS 2014 LUCIANA FERNANDES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância - AD1 Período - 2013/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc ATENÇÃO: A AD1 deve ser respondida e enviada pela própria plataforma. Para facilitar a resolução e o envio da AD1 para correção foram criados os 2 links que se encontram…

ROTEIRO PARA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DOS SÓCIOS a) Razão social: b) Nome Fantasia: c) CGC d) Inscrição estadual e) Endereço f) Cidade – CEP – Telefone – Fax – site – e-mail g) Atividade principal h) Atividades secundárias i) Mês/ano de fundação 1.1 SETOR DE ATIVIDADE ( ) Indústria ( ) Serviço ( ) Comércio ( ) Agropecuária ( ) Indústria/comércio ( ) Artesanato ( ) Outros.…

funcionários, 170 fábricas, 34 Centros Tecnológicos, 42 Joint Ventures. A empresa traz consigo uma briga acirrada dos mercados atuais, ela deve criar uma vantagem competitiva, ou seja, um conjunto de características que permita a empresa ser diferente por integrar mais valor sob o ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrência. A formulação de caminhos para a busca de vantagens competitivas aumenta a competitividade das empresas, objetivando a melhoria da qualidade dos…

1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE 1.1 DENOMINAÇÃO DA EMPRESA Secretaria Estadual da Fazenda do Estado do Rio Grande do Sul. 1.2 RESPONSÁVEL PELAS INFORMAÇÕES Odir Alberto Pinheiro Tonollier - Secretário da Fazenda. 1.3 LOCALIZAÇÃO Avenida Mauá, nº 1155. Porto Alegre, Centro. CEP 90.030.080 Avenida Siqueira Campos, nº 1044. Porto Alegre, Centro.CEP 90.030.080 1.4 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO A Secretaria da Fazenda (SEFAZ), há mais de 15 anos, vem desenvolvendo…

riscos; infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.) ; organograma do projeto e alocação da equipe; estrutura de comunicação; definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos. Monitoração: Acompanhar, avaliar, monitorar, resolver ; realização das atividades (progresso do projeto) ; riscos e custos ; qualidade dos artefatos ; motivação e coesão da equipe ; problemas e conflitos (providenciar ações corretivas). Definição da gestão financeira: …

Restaurante 5 1.1 Gerência 5 1.1.1 Gerente 5 1.1.2 Médias chefias 5 1.1.3 Supervisores 5 1.2 Brigada de Serviço 6 1.3 Brigada de Produção 6 1.4 Pessoal Administrativo 7 2. Organogramas 7 2.1 Organograma da Direção 7 2.2 Organograma da área de Atendimento 8 2.3 Organograma da área de Produção 9 2.4 Organograma Administrativo 9 3. Funções x Áreas Funcionais 10 2º DESAFIO 11 1. Questionário 11 3º Desafio 13 4º Desafio 15 Conclusão 17 Referencias Bibliográficas 18

MODELO DE CONTROLE GERENCIAL: EMPRESA EGLO DO BRASIL LUMINÁRIAS LTDA Amanda Borges Souza RA: 19311 Disciplina – Controladoria Gerencial Profº: Carlos José Pereira RESUMO A controladoria é uma atividade nova no Brasil. No entanto, a grande maioria das empresas possui uma área de controladoria dentro da organização e um controller para gerenciar o seu sistema de informação, participar dos processos de planejamento, ser responsável pelos seus registros contábeis, estando este cada vez mais…

PROFª MARGARETE SANTOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Naturalmente, a estrutura organizacional não é estática, o que pode ser deduzido com base em um estudo simples de sua representação gráfica: o organograma. A estrutura organizacional deve ser delineada, considerando as funções de administração como um instrumento para facilitar o alcance dos

5.2 Gerência de Material..............................................................................................07 5.3 Gerência Financeira 5.4 Gerência de Enfermagem 5.5 Gerências de Enfermagem 5.6 Gerência de Nutrição 5.7 Gerência de Risco 6. Manual de Procedimentos Administrativos dos Gestores 6.1 Manual de Organização Administrativo 6.2 Estrutura Organizacional 6.3 Descrição de Cargo 7. Manual de Instruções e Procedimentos Administrativos 7.1 Manual de Instruções e…