Empresa Que Tem Departamentalização Por Produto

envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” frequentemente tem sido empregado…

objectivos que a empresa como um todo se propõe atingir. 2 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Objectivos da organização Tipo de actividades Departamentalização 3 FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Uma função corresponde a um tipo de actividade laboral que pode ser identificada e se distingue de qualquer outra. • A departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes (ou relacionadas) ou actividades principais em unidades de gestão. 4 FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO…

compor a estrutura da empresa os quais são: órgãos,departamentos, divisões e setores. É dentro desse conceito que agrupam-se as atividades de forma lógica e concreta para que (através de metas traçadas, visões) chegue a fins desejados, ou seja, objetivos que serão alcançados a partir de recursos utilizados e aplicando de forma eficiente a fim de eficácia. Os órgãos obtém vários níveis hierárquicos e recebem titulo que os caracterizam e estes títulos são variados de empresa a empresa,…

da Departamentalização: Departamentalização por Funções Vantagens Manter o poder e o prestígio das funções principais. Permitir maior rigor no controla das funções pela alta administração. Centraliza a perícia da organização. Desvantagens Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita. A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. Departamentalização por

agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência sejam otimizadas. Outro fator a considerar é o Humano…

comunicação, participação, atuação em conjunto, distribuição do trabalho e utilização dos recursos de forma planejada. 2ª Questão: (2,0 pontos) Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. Neste contexto, responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? RESPOSTA: É a organização oficialmente adotada pela empresa, regulamentada por meio de documentos, manuais, organogramas, estatutos sociais, regimento interno, guia de atribuições, entre outros. Ela…

organização: linear, funcional e linha-staff. A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Em resumo, a esfera de aplicação da organização linear é limitada. Esse tipo de organização foi muito defendido por Fayol, que via nele a estrutura ideal para as organizações de sua época. É a…

Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos). Conceito: É uma uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as orgnizaçãoes decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. Formas de Departamentalizar: Função;…

termo departamentalização. A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou atividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efetuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Segue-se a departamentalização com o objetivo de permitir uma gestão eficiente (0.5 ponto) 2. Explique com suas palavras os tipos de…

Desenvolvimento da Empresa como fatores determinantes da estrutura organizacional: um estudo em uma empresa de FastFood (Empresa de médio porte). No capítulo 1 é apresentada a fundamentação teórica que servirá de base para a análise dos pontos fortes e fracos da estrutura organizacional da empresa estudada nesse trabalho e para sugestões de melhoria nessa estrutura. O capítulo 2 contempla o perfil da organização que é foco desse trabalho, a análise da estrutura organizacional da empresa…