Empresa Que Implantou Consultoria Interna De Rh

estratégicos financeiros, mas não garante que os mesmos sejam alcançados. O objetivo principal e objetivos específicos deste trabalho foram plenamente alcançados. Para responder por que a implementação de estratégias funciona bem para algumas empresas e não para outras, deveriam ser desenvolvidos estudos e pesquisas sobre o sistema gerencial e formas de motivação, envolvimento e comprometimento das pessoas. Palavras-chave: Gestão de Estratégias; Sistemas de Medição de Desempenho;…

exigido das estruturas gerenciais uma mudança de foco de discussão sobre o que fazer para otimizar a produtividade e, conseqüentemente, melhorar o grau de competitividade das organizações. Essa nova abordagem refere-se ao aspecto motivacional nas empresas. Segundo Herzberg (HERZBERG, 1966), sentimentos de autoprogresso, sucesso, e o desejo de obter maiores responsabilidades são mais importantes que dinheiro para convencer pessoas a melhorarem sua produtividade.…

utilizando, em muitos casos, a mesma tecnologia. Recentemente, surge na agenda dos executivos o termo governança de TI, buscando justificar e principalmente otimizar os investimentos realizados em TI. Embora alguns estudos tenham mostrado que empresas com bons modelos de governança de TI apresentam resultados superiores aos de seus competidores, as pesquisas científicas realizadas até agora não permitiram concluir se um desempenho superior da governança de TI se reflete no resultado…

PROCESSO DE DOWNSIZING EM EMPRESAS PRIVATIZADAS: A Percepção dos Participantes Ursula Wetzel Brandão Dos Santos Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração - COPPEAD Doutorado em Administração Orientadora: Angela da Rocha Professora Titular RIO DE JANEIRO Setembro de 2000 ii PROCESSO DE DOWNSIZING EM EMPRESAS PRIVATIZADAS: A Percepção dos Envolvidos Ursula Wetzel Brandão Dos Santos Tese submetida ao corpo…

...................................................................................... 3.2.3 – Execução da Receita e da Despesa ............................................................................ 3.3 – O Orçamento de Investimentos das Empresas Estatais .................................................... 3.4 – Considerações Finais ......................................................................................................... 3.5 – Anexos ...................................

nos últimos tempos. Ao PROPAD – Programa de Pós-Graduação em Administração, curso de Mestrado em Administração (CMA) da UFPE, em especial, Prof. Georges Pelerin. À CHESF – Companhia Hidroelétrica do São Francisco, que tornou possível a pesquisa na empresa. Aos integrantes do grupo de pesquisa sobre Gestão do Conhecimento na CHESF, Prof. José Rodrigues, Prof. Jairo Dornelas, Prof. Denílson Marques, Profa. Rezilda Rodrigues, Profa. Danielle Cireno. A todos aqueles que me abriram as portas…

Pettinelli, Maria Inês Dolci e Ana Alice Limongi Gasparini, por terem me recebido em suas casas ou escritórios, e concedido entrevistas riquíssimas, contribuindo para este estudo e me motivando a prosseguir no estudo do atendimento ao consumidor. Às empresas Bunge Alimentos, Nutrimental e Pespico por terem aberto as portas e cedido, por meio das entrevistas com os profissionais do SAC, dados que propiciaram a execução da presente pesquisa. À equipe do IMES, pela orientação relativa…

A evolução do conceito em diferentes momentos e culturas, abordagens e relações das pessoas com o trabalho 21 1.1.3 Trabalho e motivação 24 1.1.4 Empresas: como acompanharam os diferentes movimentos evolutivos do conceito de trabalho 27 1.2 Conceito de Identidade Profissional 30 1.3 Conceitos de Carreira

DE RECURSOS A SERES HUMANOS O desenvolvimento humano na empresa Ruy de Alencar Mattos INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................ 4 CAPÍTULO I A AÇÃO HUMANA NAS ORGANIZAÇÕES ..................................................................... 6 1. O SER HUMANO TRANSCENDE A ORGANIZAÇÃO ........................................................................ 6 2.…

Companhia recebeu o Troféu Bronze, concedido pelo PGQP (Prêmio Gaúcho da Qualidade e Produtividade) e recebeu a visita do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade). Repetindo o ocorrido em anos anteriores, a AES Sul foi reconhecida como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar, de acordo com pesquisa realizada pela revista Exame, em parceria com a FIA/USP. Na área regulatória, a Companhia finalizou com sucesso o processo de revisão tarifária o qual ocorre a cada 5 anos. Na área de…