Empresa Po Chiavenato

Redes de Telecomunicações. 2.5 – Nome dos dirigentes locais: 2.6 – Nome do gestor da empresa, cargo ocupado, telefone e e-mail: . 3 - ÁREA PRINCIPAL EM QUE O ESTÁGIO SERÁ DESENVOLVIDO: Gestão de Recursos Humanos, A área onde será desenvolvido este trabalho será o departamento de Recursos Humanos, setor onde são desenvolvidas todas as atividades referentes ao monitoramento de pessoal da empresa. O setor de Recursos Humanos da Isolux Corsán do Brasil S/A no Espírito Santo é…

FACCAMP - FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA COORDENADORIA DE EXTENSÃO E PESQUISA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA Recursos Humanos 1. Nome do Curso e Área do Conhecimento Programa de Pós-Graduação Lato Sensu MBA Recursos Humanos Área do Conhecimento: Ciências Humanas Forma de oferta: presencial 2. Justificativa Com a intensificação do processo de globalização e o crescimento da economia brasileira nas últimas décadas, a formação de Gestão de Pessoas vem atender a uma…

para o desenvolvimento organizacional 2- PROBLEMA Até que ponto a gestão de mudança pode intervir no desenvolvimento organizacional? 3- JUSTIFICATIVA As empresas atuavam num sistema padronizado de gestão, ocasionando paradigmas relacionados à mudança comportamental, o gestor, patrão ou dono das empresas projetavam seus métodos nas pessoas ao qual estavam sendo treinadas para serem monitores da cultura e valores da organização. E a consequência desta atitude era alta…

Filosofia deu sua grande contribuição para a administração. Já antes de Cristo, os filósofos da antigüidade expunham seu ponto de vista sobre esta área fascinante que viria a ser importante nos dias atuais. SÓCRATES (470 a.C – 399 a.C.), citado por CHIAVENATO (1997, p.50) afirmou que a administração é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. [...] sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele será, se souber do que precisa e ser for capaz…

alternativas”. Vicente Falconi Campos Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais e para se manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado. Vergara (2000, p. 43) comenta que, “[...] as empresas precisam de pessoas motivadas para que o tão propalado binômio produtividade-qualidade aconteça”. Nota-se que não adianta apenas motivar o empregado deve-se também

O estresse nas organizações ..................................................................... Como surge o estresse ............................................................................... Medidas de prevenção do estresse nas empresas ..................................... Visão Crítica........................................................................ Conclusão........................................................................ REFERÊNCIAS...................

trabalho tornava-se mais complexo. Com sindicatos mais fortes e espírito de confrontação, o poder de barganha dos trabalhadores aumenta e as greves começam a ganhar ímpeto. Surgem então, os primeiros departamentos de pessoal e seus defensores nas empresas. • Grande evolução das ciências comportamentais O processo de evolução do RH, por sua vez, pode ser dividido em quatro grandes momentos: Período: Final Século XIX até 1ª Guerra Mundial Nesse período o capataz traduzia-se…

Planejamento 21 6.2 Execução do treinamento 21 6.3 Avaliações de treinamento 22 6. Levantamento das Necessidades de Treinamento 24 7. Problemas Apresentados pelo CREA-SP 27 8. Soluções propostas para a Empresa 27 9. Estudo de caso do CREA-SP 29 10.4 O CREA – SP 29 10.5 Necessidades atuais do CREA – SP 30 10.6 Tipos de treinamento do CREA 31 Conclusão 32 Referências…

práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função…

uma função. O Fordismo teve seu ápice no período posterior à Segunda Guerra Mundial, nas décadas de 1950 e 1960, que ficou conhecido na história do capitalismo como "Os Anos Dourados". O padrão de crescimento econômico dos países avançados, desde o pós-guerra até meados dos anos 70, apoiava-se numa rápida expansão da produção industrial liderada pelos complexos metal mecânico e químico, que impulsionava e transformava outros setores (principalmente agricultura, serviços e transportes e…