Empresa No Ramo Automobilístico

de 22/01/1942. É mantido e administrado pela indústria, atuando no campo de educação profissional. Mas não é só isso, ele também presta assistência técnica e tecnológica, produz e dissemina informações, além de gerar e difundir tecnologias para as empresas. O SENAI é constituído por órgãos Normativos – Conselho Nacional e Conselhos Regionais, ambos formados por representantes dos diversos segmentos industriais e dos Ministérios da Educação e do Trabalho, e por órgãos executivos…

organização escolhida. Estudamos a administração aplicada por uma das concessionárias da conhecida marca Chevrolet, a agência Aba Motors que é responsável pela venda dos veículos que a GM Brasil, montadora brasileira da marca citada, envia para a empresa. Nosso objetivo foi identificar as escolas e os métodos administrativos praticados pela concessionária. Através de pesquisas via internet, dados colhidos em redes sociais e reunião presencial com o gerente da concessionária, foi que…

Formulação da Hipótese de Pesquisa 2.4. Empresa do Cenário da Indústria Automobilística PARTE 3: CONCLUSÃO 3.1. CONCLUSÃO AGRADECIMENTOS Agradeço a todos os que contribuíram para que este trabalho se tornasse uma realidade. Ao meu coordenador de pós graduação Ivan pela as orientações dadas para que pudesse fazer esse trabalho da melhor forma possível. RESUMO Este trabalho demonstra a diferença de uma montadora como a General Motors para uma empresa de médio porte como a…

das ferrovias O Brasil durante o século XX privilegiou as rodovias como alternativa para transporte de cargas. Essa estratégia teve como objetivos integrar o território brasileiro e também industrializar o país com base na formação de polos automobilísticos. O Brasil possui a quinta maior área territorial. Levando em consideração as terras contínuas, possui a quarta maior extensão entre todos os países do mundo. Em um país de dimensões continentais, o transporte rodoviário é o…

mais competitivo, principalmente no setor de automóveis, as empresas que prestam serviços para esse público devem estar numa constante busca por inovação outros diferenciais competitivos. Concomitante com esse crescimento deve-se salientar a preocupação com o as questões ambientais que estão no auge das discussões das conferências internacionais. Sendo assim, este trabalho propõe a união desses dois conceitos, fazendo com que essas empresas trabalhem sempre buscando um desenvolvimento…

O setor automobilístico é uma referência em competividade e acima de tudo, produtividade. Para entender um pouco do planejamento estratégico desse setor para os próximos anos, entrevistamos Rubens Arandas, CEO da Tupiniquim motors. Veja como foi a conversa: REPORTER: Sabemos que o ramo de produção automobilística é extremamente competitivo e gostaríamos de saber se vocês têm interesse em ocupar o primeiro lugar no Market Share e como farão isso: RUBENS: A Toyota é hoje umas das…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA EMPRESARIAL 5 2.1.1 MODELO DE GESTÃO 5 2.1.1.1 ECONÔMIA 7 2.1.1.1.1 ÉTICA POLÍTICA E SOCIEDADE 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 ANEXOS 12 1 INTRODUÇÃO A empresa selecionada pelo grupo para o desenvolvimento de seu trabalho é a Sila do Brasil que tem por objetivo a elaboração de projetos bem como a fabricação, montagem, compra, venda, importação, exportação, distribuição e o comércio de produtos e artigos

mais competitivo, principalmente no setor de automóveis, as empresas que prestam serviços para esse público devem estar numa constante busca por inovação outros diferenciais competitivos. Concomitante com esse crescimento deve-se salientar a preocupação com o as questões ambientais que estão no auge das discussões das conferências internacionais. Sendo assim, este trabalho propõe a união desses dois conceitos, fazendo com que essas empresas trabalhem sempre buscando um desenvolvimento…

..........................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 3 HISTÓRICO DA EMPRESA.................................................................................... 4 3.1 DA EMPRESA E SEU DESENVOLVIMENTO INICIO...........................................4 3.2 DESAFIOS ENFRENTADOS.................................................................................4 3.3 MISSÃO..

encomenda um grande número de pedidos vindos, em geral, de um grande número de clientes) no interior do Estado de São Paulo pertencentes aos 5 principais pólos (Piracicaba, Indaiatuba, Limeira, São Carlos e Itu) com 10 a 250 trabalhadores. Das 61 empresas do interior de São Paulo, 35 situam-se nesses 5 pólos (ou em suas imediações); entrevistamos pessoalmente os diretores industriais e visitamos o chão de fábrica de 30 fundições dentre essas 35. Analisamos quase 200 tabelas de freqüência…