Empresa Modelo B2c

2.2 Conceptualização 5 2.3 Vantagens e Desvantagens do Comercio Electrónico 6 2.3.1 Vantagens 6 2.3.2 Desvantagens 7 3 TIPOS DE COMÉRCIO ELECTRÓNICO 8 3.1 Negócio-Negócio - Business to Business (B2B) 8 3.2 Negócio-Consumidor - Business to Consumer (B2C) 8 3.3 Consumidor – Consumidor 10 3.4 Governo Consumidor - Government to Citizen (G2C) 10 3.5 Governo Negócio - Government to Business (G2B) 10 4 AMBIENTE VIRTUAL 11 4.2 World Wide Web 11 4.3 Páginas da WEB 12 5 SISTEMA ELECTRÓNICO DE…

alimentos. Modelos de E-CommerceBusiness to Business (B2B) È o comércio entre duas empresas. Grande parte das transações que ocorrem comércio eletrônico são B2B. O Business to Business também é conhecido por Electronic Data Interchange (EDI). Business to Consumer (B2C) Envolve a venda direta ao consumidor. Sites populares como a Americanas.com Submarino e Amazon.com são exemplos de sites de e-commerce Business to Consumer. Consumer to Business (C2B) Este modelo inverte a lógica do…

redes de computadores, conectadas entre si, que permite a comunicação e o compartilhamento de informações, programas e equipamentos entre seus usuários. Ela interliga milhões de pessoas e milhares de centros educacionais, instituições, organizações e empresas ao redor do mundo. A Internet  Através da Internet, pessoas em locais distantes podem se comunicar muito rapidamente através de dados, textos, imagens e sons, trocando qualquer tipo de informação. A Internet O…

THE BUSINESS MODEL CANVAS Definição de cada componente do Canvas: 1) Segmentos de Clientes: Diferentes grupos de pessoas ou organizações que a empresa pretende servir, com necessidades ou comportamentos comuns, claramente definidos. São o “coração” de qualquer modelo de negócio. Para uma Startup com recursos limitados, quanto maior o recorte do Segmento (nicho), melhores são as chances de se identificar e atender as necessidades reais dos clientes, porém esse nicho deve ser grande…

impacto de uma boa força de vendas sobre os resultados financeiros da organização. Considerando esse assunto, quais atividades o autor destaca como importantes para que a atividade de vendas possa efetivamente contribuir com o resultado financeiro da empresa?…

1) Descreva sobre o modelo de forças competitivas proposto por Porter, em seguida faça um paralelo com o novo modelo de forças competitivas em uso no mercado. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: Entrantes potenciais: são novas empresas que entram para um ramo de negócio implicando a diminuição da rentabilidade dos participantes do segmento de negócio. Fornecedores: é o poder de barganha dos fornecedores sobre as empresas de um ramo de…

3730722822 Rafael Amaral Farias – RA: 8638276436 Vitor Hugo C. A. Correia – RA: 3730722849 E-commerce – Experiência de compra como diferencial competitivo. Projeto de Atividades apresentado em cumprimento às exigências do curso de Administração de Empresas sob orientação do Prof. Dr. Flávio César Vicentin. Faculdade Comunitária de Campinas – Unidade 1 2015 RESUMO Em um mundo onde cada vez mais a concorrência se equipara, sobre quantidade de produtos, qualidade e preço, o…

Segundo o autor José Dornelas,no capitulo 3, quando se cria uma empresa é necessário avaliar todas as oportunidades e riscos do novo negócio. Temos que diferenciar as idéias das oportunidades, uma idéia certa no momento errado pode ter o retorno esperado. A experiência no ramo também é um grande diferencia, pois, atuar e, um área que já conhece ou trabalho é um bom começo para se obter sucesso. A empresa tem que ter sempre ima fonte de novas idéias, atentando sempre a novidades e…

Projeto DISCIPLINAR: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Curitiba ABRIL 2014 Sistemas de Informações Gerenciais 1. Qual é o nome da sua empresa? Cabral Motor Honda 2. Qual é o ramo de atuação e natureza da sua empresa? Concessionária Honda duas rodas. 3. Faça uma descrição da sua empresa: história e apresentação, estrutura, atuação no mercado, diferenciais, pontos positivos e pontos negativos. Cabral Motor Honda A primeira sede da Cabral Motor, desde 1954

Gestão de distribuição física No lado da demanda da empresa, produtos e serviços devem ser transportados fisicamente até os clientes. No caso de serviços de “alto contato” com o cliente, o serviço é criado na presença do cliente. Limitamo-nos a empresas de manufatura que necessitam que seus produtos sejam fisicamente distribuídos aos clientes. gestão da distribuição física e internet o potencial oferecido por comunicações via internet em gestão de distribuição física possui 2 grandes efeitos: