Empresa Mal Sucedida Ao Implantar A Ferramenta Seis Sigma

de estratégias e sistemas de medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das estratégias, e para o alcance dos objetivos estratégicos. O BSC revela-se uma poderosa ferramenta que auxilia no gerenciamento das estratégias, identifica os indicadores estratégicos e…

Centralização 69 7.8.2 Descentralização 69 Figura 13 – Comparação entre organização centralizada e descentralizada 70 8. ESTUDO DE CASO 71 8.1 Válvula Borboleta 72 8.2 Verificação do Alinhamento 72 Figura 14 - Status Atual da Empresa 73 Figura 15 - Status futuro da empresa na unificação das linhas 73 Figura 16 – Atributos de Competências e Atributos 74 9.6 Flexibilidade x Engenharia de Processos 79 9.7 Confiabilidade x Marketing 80 9.8 Flexibilidade x Marketing 80 10.…

e esse conjunto constitui a Administração Pública, ou seja, a Administração direta e indireta de que trata o art. 37 da Constituição Federal de 1988. Diz ainda Meirelles: “A nossa atual Constituição da República, do ponto de vista formal, é mal redigida, assistemática e detalhista; a redação é confusa, a matéria é distribuída sem sistema, encontrando-se o mesmo assunto em vários capítulos, e desce a detalhes impróprios de texto constitucional.” 6 EeConcursos 1.3.3 –…

aprender a identificar as crises e gerenciá-las de forma eficaz saber como as novas ferramentas tecnológicas podem ajudar ou atrapalhar na gestão do tempo conhecer os três diferentes tipos de tempo do administrador e descobrir que o excesso de trabalho pode ser conseqüência da divisão equivocada destes tempos conhecer as artimanhas da mente e saber porque elas podem resultar em ganho ou perda de tempo conhecer seis diferentes níveis de delegação habituar-se a planejar descobrir a…

mestrado. Ao Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPQ), pela Bolsa de Estudos, possibilitando a minha dedicação ao desenvolvimento desta pesquisa. Aos profissionais que participaram e integraram a equipe do projeto. A empresa farmacêutica, que me recebeu com atenção durante os meses de pesquisa. Aos professores e colegas do LOPP pelo auxílio e comentários sobre este estudo. A Istefani Carisio, a Cláudia Rodrigues e Ceres Oliveira, pela amizade e…

Vinculação portfólios de aplicativos e serviço....................................................... 335 5.3.3 frameworks de aplicação ...................................................................................... 336 5.3.4 A necessidade de ferramentas CASE e repositórios ............................................ 337 5.3.5 Design de aplicações específicas ......................................................................... 337 5.3.6 Gerente…

âmbito do próprio órgão, a fim de tornar mais ágil e eficiente a prestação dos serviços e conseguir economia de escala na gestão dos custos operacionais e administrativos. De antemão, o diretor decidiu que, caso essa reestruturação não fosse bem sucedida, Prof. Rafael Barbosa Noções de Administração Geral e Pública seria firmado contrato para transferir a outro ente público, fora de sua estrutura, a execução dos serviços prestados pelo órgão. A partir das informações apresentadas…

apoio para que o sonho se tornasse realidade. Ao Sr. José Antonio de Souza França, por possibilitar facilidades profissionais, que sem elas não seria possível realizar este trabalho. Ao Sr. Fabiano Perez, por ter permitido utilizar tão renomada empresa como objeto de estudo. Ao Sr. José Luiz Yanaguizawa, pelas revisões que proporcionaram a este trabalho tamanha veracidade nos fatos relatados e pelo apoio e compreensão. À Máquinas Agrícolas Jacto S.A. por disponibilizar todos os…

Rádio Freqüência (RFID) nas empresas requer não apenas um profundo entendimento de seus processos e de sua infra estrutura de sistemas, mas também da introdução de inovações disruptivas com grande impacto na cadeia de suprimentos. Como com todo projeto disruptivo, sofre uma grande resistência por parte das áreas que devem mudar além de exercer uma enorme pressão na infra-estrutura atual de todas unidades envolvidas. Sua simples introdução não implica em ganhos à empresa. Um critério deve…

em reduzir custos e aumentar eficiência operacional de suas áreas de Tecnologia da Informação. a TI é uma fonte de investimentos e despesas significativas para qualquer empresa que já atingiu uma dependência estratégica; portanto, estar alinhada ao negócio passa a ser imperativo para a TI, assim como, para algumas empresas, seguir regulamentos externos também passa a ser prioritário ( FERNANDES e ABREU, 2006). Diante dessa nova realidade vivenciada no mercado tecnológico, a…