empowerment estudo de casos em empresas manufatureiras

EMPOWERMENT: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: cacau_rodrigues@hotmail.com Fernando César Almada Santos Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: almada@prod.eesc.sc.usp.br v.11, n.2, p.263-274, mai.-ago. 2004 Recebido em 21/7/2003 Aceito em 31/5/2004 Resumo O objetivo deste artigo é analisar o desenvolvimento do empowerment em duas empresas manufatureiras. Empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento do empowerment por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão, das configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo, a fim de se analisar o grau de participação dos funcionários de acordo com o estágio evolutivo de suas áreas de gestão. Nas conclusões, discutem-se os fatores favoráveis, as particularidades e limitações do empowerment com base nos estudos de casos. Palavras-chave: empowerment, estágios evolutivos das áreas de…

Com a divisão do trabalho, a produção manufatureira de um determinado produto passa por várias mãos dentro de uma empresa, isto é, a produção de um produto não é realizado apenas por um funcionário, este produto passa por vários funcionários sendo cada um responsável pela produção de uma parte do produto. Isso torna o funcionário alienado, ou seja, ele não faz noção o quanto vale o produto que passou por suas mãos, e o empresário com isso, lucra mais, uma vez que o funcionário não…

Servitização Estamos vivendo em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas industriais em particular consideravam que a maior parte da criação de valor de seus negócios vinha da produção e da venda de produtos. Hoje os serviços estão dominando as economias dos países avançados e das economias emergentes, antes eram considerados setores necessários para facilitar a venda. As empresas manufatureiras vendem serviços há muito tempo e por sua vez buscam agregar serviços a suas…

responder a seguinte questão para efeito de fixação de conteúdo: 1) Quais os pontos fundamentais que diferem as eras da inspeção e controle estatístico considerando uma empresa manufatureira e uma empresa de serviços? De acordo com o autor, na era da inspeção era feita a separação do produto defeituoso por meio de uma observação direta, evitando assim que algum produto com má qualidade fosse entregue ao cliente. Dessa forma o que difere essa era em uma empresa manufatureira…

ANAIS APLICAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE LUIS CARLOS PADRÃO ( padrao@gvmail.br ) EAESP-FGV CAIO MOTTA ( motta.caio@gmail.com ) EAESP-FGV JOSÉ TOMÁS VIEIRA ( tomas.vieira@nexoanalise.com.br ) EAESP-FGV RESUMO: O objetivo deste estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre práticas gerenciais nas empresas manufatureiras de pequeno e médio porte do Brasil, especificamente a comparação do Brasil com países…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO PROCESSOS GERENCIAIS Nome: JEANE BEATRIZ PROCHNOW LEONARDI RA 1305862 D&D Manufatureira UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I CURSO SUPERIOR TÉCNOLOGO PROCESSOS GERENCIAIS Nome: D&D Manufatureira Projeto apresentado ao Curso Superior Tecnólogo…

Texto: IMPACTOS ORGANIZACIONAIS DECORRENTES DA SERVITIZAÇÃO EM EMPRESAS TIPICAMENTE MANUFATUREIRAS Fichamento No presente texto, foi realizado um estudo de caso objetivando identificar a ocorrência das mudanças organizacionais com o intuito de se contribuir para a generalização em empresas tipicamente manufatureiras e que começam a adicionar serviços ao seu portfolio. Foram conduzidas entrevistas de forma direcionada, guiadas por um roteiro de questões. Não obstante, outras fontes de…

MAIS RÁPIDO QUE UM CAMINHÃO DE ENTREGAS URGENTES Uma vez que as empresas existem basicamente para fazer lucro, elas se concentram constantemente em como aumentar sua margem de lucro. Aumentar a eficiência da operação de uma empresa é uma das melhores formas de aumentar uma margem de lucro. As empresas manufatureiras se baseiam em procedimentos cuidadosamente criados para montar seus produtos da forma mais eficiente possível. Através dos anos, os problemas com cadeias de suprimento têm…

Portanto é um tipo de método, em que demanda de gerenciamento de dados muito complexos, para fornecer uma rede de informação muito eficiente. Basicamente o QR demanda informações a tempo real, pois trabalha com as necessidades do consumidor na hora. Exemplificado pelos grandes supermercados, que estudam a demanda de certos produtos no mesmo, e com isso cria um rede de informação que “avisa” o setor de compra, quando a quantidade do produto chega a um valor que não possam…

enriquecimento e o fortalecimento dosgrandes comerciantes e das empresas mercantis significou o advento de novo talento empresarial e deimportantes recursos de capital na atividade manufatureira e na agricultura. (...) (S. 1970,7-8)(...) o capitalista comercial, originado na fase mercantilista anterior, foi levado a introduzir modificações substanciais na atividade manufatureira, ainda de natureza artesanal, doméstica emarcadamente rural: o capitalista-comerciante reorganiza o trabalho…